市場分析工具swot分析法-展示頁
2025-05-16 22:27本頁面
【正文】 機會（ O） ◆ SO戰(zhàn) 略 — 增 長 性 戰(zhàn) 略 （進 攻策略，最大限度地利用機會） ◆ WO戰(zhàn) 略 — 扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略 （調(diào) 整策略， 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型） 威 脅 （T） ◆ ST戰(zhàn) 略 — 多種 經(jīng)營戰(zhàn) 略 （調(diào) 整策略，多種 經(jīng)營 ） ◆ WT戰(zhàn) 略 — 防御型 戰(zhàn) 略 （生存策略， 嚴 密 監(jiān) 控 競 爭 對 手 動 向） SWOT 分析 3： SWOT分析矩陣示意圖 優(yōu)勢 （ Strength） 劣勢 （ Weakness ） 機會 （ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務(wù) ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟 ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術(shù) ◆ 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟 ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術(shù) ◆ ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S SWOT 分析 4： SWOT分析步驟 一 環(huán)境因素分析 二 構(gòu)造 SOWT矩陣 三 制定戰(zhàn)略計劃 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部環(huán)境分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 ◆ 將對公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠的影響因素優(yōu)先 排列出來， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 ■ 戰(zhàn)術(shù)（路線圖） ◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 ■ 戰(zhàn)法（步驟） ◆ 具體實施方法 ◆ KT法 （ SA、 PA、 DA、 PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 SWOT 分析 ：環(huán)境因素分析 SW優(yōu)勢與劣勢分析（ 內(nèi)部環(huán)境分析 ） 競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力 ,或者指公司所 特有的能提高公司競爭力的東西。
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