市場分析工具swot分析法-資料下載頁
2025-05-07 22:27本頁面
【正文】 對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大 苦樂參半 ST對策 最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 苦樂參半 SO對策 最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 理想 小 大 大 小 SWOT 分析 項 目 優(yōu)勢 （S） 劣 勢 （W） 機會（O） （ SO）戰(zhàn)略 是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。 所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機會。 企業(yè)通常首先采用 WO、 ST或 WT戰(zhàn)略而達到能夠采用 SO戰(zhàn)略的狀況。當企業(yè)存在重大弱點時，它將努力克服這一弱點而將其變?yōu)閮?yōu)勢。當企業(yè)面臨巨大威脅時，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。 （ WO）戰(zhàn)略 是一種通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。 適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是： 企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點妨礙著它利用這些外部機會。 例如：市場對可以控制汽車引擎注油時間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機會），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點） 戰(zhàn)略 1：是通過與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。 戰(zhàn)略 2：可以是聘用所需人才或培訓自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。 威 脅（T） （ ST）戰(zhàn)略 是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。 案例 1：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門（優(yōu)勢）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近 7億美元的損失。在很多產(chǎn)業(yè)中，競爭公司模仿本公司計劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品構(gòu)成對企業(yè)的一種巨大威脅。 （ WT）戰(zhàn)略 是一種旨在減少內(nèi)部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。 一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。實際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。 SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。 此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的 4個主要戰(zhàn)略： SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實和數(shù)據(jù)，分析就會變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會缺乏依據(jù)，成為沒有價值戰(zhàn)略方案，它帶有時代的局限性： ◆ 進行 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； ◆ 進行 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ◆ 進行 SWOT分析的時候必須考慮全面。 ◆ 進行 SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競爭對手； ◆ 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析； ◆ SWOT分析法因人而異。 基礎(chǔ) SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的 POWER SWOT分析法得到解決 。 謝謝！ 攀枝花學院工業(yè)設(shè)計專業(yè)
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