【正文】 。 page54 第三節(jié) 本量利分析法的擴展 ? 借助概率分析方法 ， 計算求得最又可能的盈虧臨界點銷售量 、 盈虧臨界點銷售額和利潤 。 ? 首先 ， 要對售價 、 單位變動成本和固定成本出現(xiàn)的各種可能性分別作出概率估計 。 ? 其次 ， 將各種可能出現(xiàn)的售價 、 單位變動成本和固定成本的組合計算出聯(lián)合概率和盈虧臨界點及利潤 。 ? 最后，以各個組合出現(xiàn)的聯(lián)合概率為權(quán)數(shù)，對各種組合條件下的盈虧臨界點及利潤進行加權(quán)平均，求得期望值也就是預(yù)計盈虧臨界點和利潤。 三、不確定條件下的本量利分析 page55 第三節(jié) 本量利分析法的擴展 ? [例 ]某公司預(yù)計乙產(chǎn)品的售價 、 單位變動成本 、固定成本及銷售量可能出現(xiàn)的情況見表 3— 6所示 ，據(jù)此計算企業(yè)最又可能的盈虧臨界點和利潤 。 ? 解：其盈虧臨界點銷售量及利潤的計算過程見表所示。 三、不確定條件下的本量利分析 247。 page56 常印冰淇淋加工廠決策分析 ? 常印曾經(jīng)是一個企業(yè)的經(jīng)營策劃者，他一直渴望自己能夠成為一個老板，因此，他隨時都尋找自己發(fā)展事業(yè)的大好時機。 常印家位于長春市外縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周圍方圓幾十里沒有一個冷制品廠，人們渴望能有一個隨時批發(fā)，零售雪糕、冰淇淋的廠家。于是常印堅定了信心，決心開一家冰淇淋加工廠，并開始進行市場調(diào)查。 調(diào)查顯示： 案例資資料 page57 常印冰淇淋加工廠決策分析 周邊 5個鄉(xiāng)鎮(zhèn) ， 每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下約有人口 8萬 ， 總計約有40萬人口 ， 按現(xiàn)有生活水平和消費觀念估算 ， 在 4。 1 1 且月淡季 ， 每日也需 40 000支冰淇淋 ， 在 7。 10月則日需量將達(dá)到 80 000－ 90 000支 ， 經(jīng)咨詢有關(guān)部門測算 ， 若考慮鄉(xiāng)間距離的遠(yuǎn)近 ， 和其他競爭市場的因素 ， 該加工廠若能保證冰淇淋的質(zhì)量 ， 價位合理 ， 將占 60％ －65％ 的市場 ， 即在淡季 ， 日需求量將達(dá)到 24 000－ 26 000支 ， 旺季 ， 日需求量將達(dá)到 48 000－ 58 500支 。 1．需求量資料 page58 常印冰淇淋加工廠決策分析 他為了減少風(fēng)險，打算去長春市的某個冷飲廠租設(shè)備，全套設(shè)備年租金需 4． 5萬元（可以房產(chǎn)等實物作抵押，不必支付貨幣資金）；租庫房和車間每月固定支付租金 2021元；工人可到市場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務(wù)報酬計算，每生產(chǎn) 1000支冰淇淋可支付各種工人（包括熬料、打料、拔模、包裝工人）計件工資 106元；聘管理人員、采購人員各一名，月薪分別 1500元，技術(shù)人員一名，月薪 2 000元（包括設(shè)備的維護和修理）；每月固定支付衛(wèi)生費和稅金 1000元。 2． 成本費用資料： page59 常印冰淇淋加工廠決策分析 （以每鍋料為標(biāo)準(zhǔn)，每鍋料能生產(chǎn) 1000支冰其淋）： ? 主要材料： 556元 其中：優(yōu)質(zhì)淀粉： 200元 白砂糖： 110元 奶 粉： 230元 食用香精： 16元 其 他： 197元 其中：水 費： 30元（其中 10元為冰淇淋耗用） 電 費： 70元 煤炭費： 22元 氨（制冷用）： 30元 包裝紙棍： 45元 按市價計算所耗各種費用 page60 常印冰淇淋加工廠決策分析 從設(shè)備的運轉(zhuǎn)能力看，日生產(chǎn)能力 12鍋；由于考慮機器設(shè)備的維修，節(jié)假日和天氣情況（陰雨天）等原因，預(yù)計全年可工作 300天左右。 生產(chǎn)能力 按現(xiàn)行同等質(zhì)量冰淇淋的市場平均價定價． /支。 定價 依靠個人儲蓄（不考慮利息費用）。 資金來源 page61 常印冰淇淋加工廠決策分析 經(jīng)過兩個月的調(diào)查與考核，常印坐下來，重新考慮，他不知道是否應(yīng)當(dāng)設(shè)立這個加工廠它每年能給自己帶來多少利潤呢？ 1. 試用本量利分析法分析常印冰淇淋廠是否應(yīng)開立？ ？ 常印若想年獲利 40萬元，能實現(xiàn)嗎？若不能實現(xiàn)，可以采取哪些措施，可行嗎？ 案例分析要求 page62 常印冰淇淋加工廠決策分析 ? 單位變動成本： ? 材料： 611元 ? 其中：優(yōu)質(zhì)淀粉 200元 變動制造費用 142元 ? 白砂糖 110元 其中：水費 20元 ? 奶粉 230元 電費 70元 ? 食用香精 16元 煤炭費 22元 ? 包裝紙、棍 45元 氨 30元 ? 水費 10元 ? 生產(chǎn)工人工資 106元 ? 單位變動成本合計 859元 案例分析 1 page63 常印冰淇淋加工廠決策分析 ? 固定成本 ? 固定性制造費用： 129 000元 其中：生產(chǎn)管理人員工資 36 000 （ 2 1500 12） 技術(shù)人員工資： 24 000 （ 2 000 12） 設(shè)備租金： 45 000 車間倉庫租金： 24 000 （ 2 000 12） 其他固定性費用 : 12 000元 固定成本合計： 141 000（元） 案例分析 2 page64 常印冰淇淋加工廠決策分析 3．單 價： 1000元（ 1000） ? 4．年銷售量： 淡季日需求量 24 000－ 26 000支 旺季日需求量 48 000－ 58 500支 日生產(chǎn)能力 1000 12＝ 12 000（支） 所以每天盡最大生產(chǎn)能力仍供不應(yīng)求。 ? 全年最高銷量可達(dá)： 12 000 300＝ 3 600 000（支）相當(dāng) 3 600鍋 案例分析 3 page65 常印冰淇淋加工廠決策分析 固定成本 ? 4． 保本量 = ————————— ? 單價一單位變動成本 ? = 141 000/ （ 1000859） = 1000鍋 ? 5． 年銷售量 3600＞保保本量 1000， 而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保本量 ， 所以常印冰淇淋加工廠應(yīng)該設(shè)立 ， 可以圓其老板夢 。 ? 第二 ， 年獲利水平的測算： ? 預(yù)測利潤 =（ 單價－單位變動成本 ） 銷量 — 固定成本 =（ 1000－ 859） 3 600 — 141 000 ? ＝ 366600（ 元 ） ? 年可獲利 366600元 案例分析 4