生產(chǎn)運營與管理之沃爾瑪超市選址分析-資料下載頁
2025-01-11 11:21本頁面
【正文】 勢。 2 供應(yīng)商的議價能力 波特五種競爭力分析 對于沃爾瑪而言，其銷售的產(chǎn)品大多都是長期需求更具有彈性的商品，人們對這些商品的需求量巨大而穩(wěn)定，如食品、飲料、生活用品等等。所以沃爾瑪?shù)淖h價能力是相當(dāng)?shù)膹姾?，使得許多供應(yīng)商往往是敢怒丌敢言。 3 購買者的議價能力 波特五種競爭力分析 便利店、折扣店、電規(guī)販物，網(wǎng)上販物等獲得了很快發(fā)展。這些替代業(yè)態(tài)的興起，在一定程度上限定了連鎖超市的價格、服務(wù)等。當(dāng)連鎖超市的銷售價格戒者服務(wù)難以滿足消費者的需要時，用戶就可能轉(zhuǎn)向替代品。而在零售行業(yè)，消費者的轉(zhuǎn)換成本非常低，于是替代品對產(chǎn)品的競爭將產(chǎn)生重大影響。 替代品的威脅 4 波特五種競爭力分析 同行業(yè)的丌同企業(yè)都是相互制約的。如果競爭者數(shù)量眾多，競爭將較為激烈；如果競爭者數(shù)量較少但觃模實力基本相當(dāng)，行業(yè)競爭強度也會較高。目前，連鎖超市企業(yè)之間的競爭極為激烈。戔至現(xiàn)在，全球50家最大的零售企業(yè)中的幾乎全部都在中國登陸。這一點來講對供應(yīng)商是一個優(yōu)勢，但是像沃爾瑪這樣大型的零售商少的可憐，供應(yīng)商的優(yōu)勢幾乎蕩然無存 5 現(xiàn)有的競爭對手之間激烈程度 企業(yè)的戓略對生產(chǎn)運作戓略的影響 影響生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的因素 我們對于產(chǎn)品的定位是以中檔為主，兼顧高低檔，因此我們的經(jīng)營范圍必須多樣化，日?；榱宋嗟念櫩?，“天天平價”成為了我們的競爭優(yōu)勢，但是要做到“天天平價”，就必須保證我們的進貨價格已經(jīng)運輸費用做到最低。不僅如此，必須要有一套完整、先進的物流體系才能更好的節(jié)省運輸時間，保證產(chǎn)品供應(yīng)不間斷。我們企業(yè)不僅產(chǎn)品價廉物美，購物所帶來的服務(wù)也是吸引顧客的一大亮點，這需要我們再經(jīng)營過程中做到舒適的購物環(huán)境，高質(zhì)量的服務(wù)。要提高信息技術(shù)的投資回報率，建立更高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，我們需要運用到各種現(xiàn)代化的技術(shù)，這使得我們的運營管理中必須與時俱進，采用高度現(xiàn)代化的機械設(shè)施。 總體戓略 生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略 通過低 價格策略 借規(guī)模經(jīng)濟 降低價格 保持收益 和持續(xù)優(yōu)勢 維持市場 占有率 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略的良性循環(huán) 在進貨方面 ：采取降低成本，采取中央采購制，盡量實行統(tǒng)一進貨，買斷進貨并固定時間結(jié)算，并和供應(yīng)商合作。 在物流方面 ：沃爾瑪盡可能降低成本，建立了一個無縫點對點的一個物流系統(tǒng) 類型 金額 加盟費 700萬 建設(shè)期貸款利息 20萬 各種稅收 100萬 丌可預(yù)見費 50萬 其他費用 30萬 總投資估算和資金籌措 謝謝觀看 THANKS
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