【正文】 施網(wǎng)絡是指以某一種或某一系列產(chǎn)品為中心，分別建立不同的設施。 例如，家電公司的電飯鍋廠、電熨斗廠等，日用化學品公司的護膚用品廠、洗滌用品廠等。 這種類型的主要目的是為了能夠進行大批量生產(chǎn)，各個廠分別面向所有的市場區(qū)域 ， 運費是其次的。 這種類型的設施在選址時較注重接近原材料產(chǎn)地或供應商，在可能的條件下，也應考慮產(chǎn)品外運的方便和低成本。 81 2. 市場地區(qū)型 這種類型的設施網(wǎng)絡是指各個設施分別面向各自一定的市場區(qū)域。 這種設置方法主要考慮的是 運輸問題 (運費、運輸時間 )，常用于體積、重量較大的產(chǎn)品。 例如，造紙、塑料、玻璃、管道等制造業(yè)，這些產(chǎn)品在每一地區(qū)均有需求，因此對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，往往以區(qū)域需要為中心來設置不同的生產(chǎn)設施。 此外，為了以“快速交貨”為主要競爭重點，有時也采用這種方式布置設施。例如，在西方很多國家都有的承諾“ 30分鐘以內(nèi)送貨上門”的比薩餅店，其選址自然選在目標市場附近。． 82 3. 生產(chǎn)工藝型 ? 這種類型的設施網(wǎng)絡是指，以企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)為中心，分別建立不同的設施或工廠。 ? 每個廠有各自的生產(chǎn)工藝和技術，分別負責整個生產(chǎn)過程的幾個階段，然后把其產(chǎn)品供應給裝配總廠。 ? 這種設址方法使得各個不同廠的生產(chǎn)均可達到一定批量，以取得規(guī)模經(jīng)濟效果。 這種設置方法的各個設施之間的相互作用、相互依賴性是最強的。 83 1. 簡單的中線模式法 簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。 這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優(yōu)的點 (即是使總的運輸距離最短的點 )是一個可行的建廠點，并不考慮在那里現(xiàn)在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。 84 3. 啟發(fā)式方法 啟發(fā)式 (heuristics)方法只尋找可行解，而不是最優(yōu)解。重心法就是一種啟發(fā)式方法。有許多計算機化了的啟發(fā)式方法，可解決設施、目標達幾百、幾千的問題。早在 20世紀 60年代，就有人提出了用啟發(fā)式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發(fā)式方法已經(jīng)在很多場合廣泛應用。 85 3. 優(yōu)化方法 運輸表法實際上就是一種優(yōu)化 (optimization)方法，雖然只是某一方位問題的最優(yōu)。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優(yōu)解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。 但是由于這種方法要從理論上證明是最優(yōu)，所以它在使用上有兩大局限性。模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠。很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。 86 4. 模擬方法 模擬 (simulation)是試圖通過模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動，而不必實地去建造并運轉一個系統(tǒng)，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。 模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數(shù)，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。 這種方法還可進行動態(tài)模擬，例如，假定各個地區(qū)的需求是隨機變動的，通過一定時間長度的模擬運行，可以估計各個地區(qū)的平均需求，從而在此基礎上確定流通中心、生產(chǎn)中心的分布，還可通過需求的變動模擬出庫存的變動水平，用于幫助決定生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)、運輸、倉儲費用等。這種方法常用來求解較大型的、無法手算的問題。 87 ? 例如，某公司，有 137個需求中心， 5個地區(qū)性的配送中心， 4個生產(chǎn)工廠，通過動態(tài)模擬計算分析，得出的結論是，如果把現(xiàn)有的 5個配送中心歸并成 3個，可使總成本最小，該方案得到了實施，實施后每年可節(jié)約 13萬美元。 ? 分析一家制造業(yè)或服務業(yè)企業(yè)，其行業(yè)特點和戰(zhàn)旅定位是什么，選址會考慮哪些因素？你覺得這樣選址合理嗎？為什么？ 作業(yè) : 89 ? 陳國華 鄒艷芬，生產(chǎn)運作管理 (第二版 ) ，南京大學出版社， 2023 ? 杰克 R梅雷迪思 斯科特 M謝弗著 焦叔斌等譯 .MBA運營管理 （第三版） .中國人民大學出版社 ,2023年 11月第 1版 . ? 羅杰 G施羅德著 .施羅德運營管理 .中國人民大學出版社 ,. ? 企業(yè)管理咨詢實務與案例分析 .企業(yè)管理出版社 ? 陳榮秋，馬士華 ，生產(chǎn)運作管理 第 3版，機械工業(yè)出版社， 2023 ? 齊二石，生產(chǎn)與運作管理教程， 清華大學出版社， 2023 ? Steven Nahmias， 生產(chǎn)與運作分析，清華大學出版社， 2023 ? 潘家紹等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學，清華大學出版社， 2023 ? 威廉 （ William J. Stevenson）（美） ， 羅切斯特理工學院 ，運營管理， 機械工業(yè)出版社 參考書目 : 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:34:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:34:25 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 11:34:25 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴