沃爾瑪超市采購(gòu)與配送管理-資料下載頁(yè)
2025-09-02 14:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)。店等，在全國(guó)創(chuàng)造了超過(guò)50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪是目前世界上最大的零售。工作的企業(yè)”之一。與近2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過(guò)95%。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。主要食品部獨(dú)立采購(gòu)。意＂、令人動(dòng)心的商品。采購(gòu)員要與供應(yīng)商合作，尋找具有＂創(chuàng)意＂、令人。要積極去尋找，去發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的商品。供一種最好的價(jià)格，這種價(jià)格要反映商品的最大價(jià)值。面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、圖書。文具等都屬質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。少商店或者零售店里的庫(kù)存。這就使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。沃爾瑪在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達(dá)配送中心，再由公。司卡車送達(dá)商店。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的。送中心的建設(shè)和合理的配送流程才能消化大量直接采購(gòu)所帶來(lái)的大量庫(kù)存.
【正文】 實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)理念 、價(jià) 值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同，所以，企業(yè)文化的問(wèn)題才是沃爾瑪管理中所出現(xiàn)的許多現(xiàn)象背后的 癥結(jié)所在 ?，F(xiàn) 在的情況已經(jīng)表明，沃爾瑪在本土化的過(guò)程中顯得水土不服。 《六》合理 的建議 謹(jǐn)慎采購(gòu) 在做出商品采購(gòu)決定前，每一位采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員都要認(rèn)真分析、研究哪些商品在店里是最好銷的，在考慮好銷的同時(shí)還要考慮毛利率。毛利率和銷售額二者都要兼顧。 選擇性商品的采購(gòu)決定 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的原則就是80/20 原則，就是說(shuō) 80%的銷售額是由 20%的商品創(chuàng)造的，為此我們要做的事情就是分析這 20%的商品是什么？并如何提高這 20%商品的銷售額。 最低價(jià)位 在沃爾瑪公司最低價(jià)位是常用的概念。作為采購(gòu)員應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)他所負(fù)責(zé)的商品從價(jià)格角度來(lái)講哪一種是最便宜的，最具競(jìng)爭(zhēng)力，并使顧客了解他想買的商品在沃爾瑪都有。 讓供應(yīng)商幫助選擇商品組合 讓供應(yīng)商幫助選擇商品組合，這是沃爾瑪常用的方式。將有關(guān)信息提供給供應(yīng)商與之分離 ，并利用他們對(duì)某一類商品熟悉了解的優(yōu)勢(shì)，幫助我們進(jìn)行商品組合 。 經(jīng)過(guò)分析研究決定哪些商品要從貨架上拿下來(lái)，而使別的商品上來(lái)。這樣也與供應(yīng)商建立了一種堅(jiān)實(shí)、良好的合作關(guān)系。 打造本土文化 商店須要迎合本地衡求貨 品本土特色化才能奏效 ?，F(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，海外企業(yè)最核心的戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)本土化，它的實(shí)質(zhì)是公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面完全融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的過(guò)程，它有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來(lái)資本的危機(jī)情緒，有利于 東道國(guó) 經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國(guó)際接軌。這也是在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步全球化、自由化發(fā)展的環(huán)境下，進(jìn) 行海外擴(kuò)張的公司為在全球范圍內(nèi)有效配置其有限資源、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。 同時(shí)，到海外去的跨國(guó)公司實(shí)施本土化必須根據(jù)該國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境來(lái)調(diào)整公司原有的制度建設(shè)，不斷促進(jìn)整個(gè)公司的和諧與同一發(fā)展，沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)和物流配送系 統(tǒng)不能完全發(fā)揮作用便是很好的例子 結(jié)束語(yǔ) 沃爾瑪?shù)陌l(fā)展可以說(shuō)是一個(gè)零售行業(yè)的奇跡，不管是在商品、客服、銷售以及采購(gòu)與配送等各個(gè)方面都有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)得到了世界各地的關(guān)注，也成為各種零售超市發(fā)展的一個(gè)榜樣。沃爾瑪在進(jìn)駐中國(guó)以后，帶來(lái)的不僅 是 地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，地區(qū)購(gòu)物的便利，更是 一種經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，一種經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。無(wú)數(shù)的企業(yè)研究沃爾瑪，學(xué)習(xí)沃爾瑪，更希望創(chuàng)造沃爾瑪，也希望，我們?cè)趯W(xué)習(xí)了外來(lái)的文化和制度以后，可以轉(zhuǎn)化為自己所用，融合自己的傳統(tǒng)精髓與現(xiàn)代的科技管理，創(chuàng)造屬于自己的零售王國(guó)。 附： 參考文獻(xiàn) HTM（采購(gòu)形式） 小組成員（學(xué)號(hào)）： 王冬霞 46 號(hào) 方 娟 19 號(hào) 袁露 41 號(hào) 沈千千 3 號(hào) 劉千廷 5 號(hào)
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