【導(dǎo)讀】知識的運(yùn)用,用自己的理解設(shè)計(jì)案例中的問題。種商品時(shí)及時(shí)得到自己所要購買的商品.姆.沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。人雇主和世界上最大的連鎖零售商。提供商品是購物廣場正常運(yùn)行的關(guān)鍵。品采購管理會有不同的處理和安排。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的。理、人力資源管理、物品配送、等多方面知識。同的采購管理規(guī)劃和決策提供了較好的依據(jù)。好,盡量實(shí)現(xiàn)以最低化購得。全球性采購,中心統(tǒng)一配送控制;虛擬化的渠道物流鏈進(jìn)行直接生產(chǎn)控制管理,將。便于資源供給的質(zhì)量及物流采購運(yùn)做成本的降。系統(tǒng)完整性強(qiáng),資源供給性安全穩(wěn)定;對周邊的行業(yè)規(guī)模性配套設(shè)施系統(tǒng)要求高。利潤最大化,知名度廣域化,企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化。限制條件的控制,增大對信息處理和完善。尋找能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。價(jià)格要反映商品的最大價(jià)值。售額預(yù)算負(fù)全面責(zé)任;選擇性,不能掉以輕心。作為促銷商品,使用什么方式,如何進(jìn)行都