沃爾瑪戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁
2025-01-09 05:25本頁面
【正文】 的車上，一切真是配合的天衣無縫，一點無謂的額外成本都不需要增加。 d) 為了進(jìn)一步降低庫存成本， 沃爾瑪又 不斷改進(jìn)送貨次數(shù)， 從早期每家店一周送一次貨，到一周兩次，到隔天一次，再到一天一次，如今，許多商店需要送好多次。商店里沒有過多的庫存，配送中心也沒有，甚至供應(yīng)商那里也沒有。與 別的整條供應(yīng)鏈相比， 這條供應(yīng)鏈上因 物流的高效率， 讓庫存成本降到了最低。 降低銷售成本 a) 為了 提高商店的結(jié)賬效率，降低顧客的排隊成本 ， 沃爾瑪在 1980 年率先使用 條形碼 ， 這項措施不僅帶來了成本的節(jié)約， 更通過數(shù)據(jù)收集為后來運用信息統(tǒng) 統(tǒng)實現(xiàn)自動補貨、 自動訂貨及其他數(shù)據(jù)分析等提供了堅實基礎(chǔ)， 為零售業(yè)帶來 了革命性的改變。 b) 為了 節(jié)省土地或店面租金 ， 沃爾瑪開始始終堅持在小鎮(zhèn)開店， 擴(kuò)大后也堅持在 城鄉(xiāng)結(jié)合部等租金相對便宜的地區(qū)開店。 c) 盡可能減少廣告費 。 1990 年，沃爾瑪?shù)膹V告投入 億美元，僅占營業(yè)額的 %，而同期的競爭對手凱馬特和西爾斯卻分別用到了 %和 %。沃爾瑪 并非不做廣告，但它更傾向于把廣告費用省下來用以降價。 降低管理成本 a) 管理費用必須控制在營業(yè)額的 2%以內(nèi) ，做到這一點的行動有：嚴(yán)格的差旅政 策諸如兩人一間汽車旅館，航班提前訂票且須是經(jīng)濟(jì)艙等。簡陋的辦公室，樸 素的家具，重復(fù)利用的廢廣告紙或辦公紙背面。 b) 定期反?。好總€月定期舉行的周五晨會 ，會進(jìn)行一次利潤和損失的詳細(xì)檢視， 費用會追究到郵費、電話費等細(xì)節(jié)，任何預(yù)算外支出都要求好好回答。 c) 員工輪崗 ： 銷售旺季時， 辦公室里的經(jīng)理和其他所有管理人員都會及時趕到銷 售一線，充當(dāng)搬運工、安裝工、營業(yè)員、收銀員等角色。這對于 控制一線人員 數(shù)量變化很有幫助。 明白自己戰(zhàn)略的內(nèi)在意義，自動自發(fā)地維護(hù)和堅持自己制定的戰(zhàn)略， 企業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)組織， 運行中必然存在許許多多的改進(jìn)之處， 然而最缺乏的， 卻是進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的動力。戰(zhàn)略正是這樣的動力之源，只要戰(zhàn)略一天存在，尚未達(dá)成， 企業(yè)便應(yīng)按照其要求進(jìn)行優(yōu)化。這種 對于企業(yè)存在意義、 企業(yè)和顧客之間關(guān)系的全新高度的認(rèn)識， 才是企業(yè)成功 實施戰(zhàn)略的真正動力和永續(xù)秘訣。
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