物流企業(yè)營銷管理新版-資料下載頁
2025-01-11 10:20本頁面
【正文】 自身的優(yōu)勢與劣勢。 LOGO 投標(biāo)項目組的主要工作 ?投標(biāo)書的編制階段 ?投標(biāo)書是整個物流投標(biāo)活動中 最核心、最關(guān)鍵 的文件，由 投標(biāo)企業(yè)情況介紹 、 物流服務(wù)解決方案 和 物流服務(wù)報價 三個部分組成。 ?投標(biāo)書 范例 LOGO 物流投標(biāo)的一般性內(nèi)容 ?提案的基本目標(biāo) ?方案的宗旨、服務(wù)的承諾、描述客戶所需的物流服務(wù)能力 ?企業(yè)物流的資源和優(yōu)勢介紹 ?物流設(shè)施硬件、軟件、管理制度 ?企業(yè)物流服務(wù)的模式（ 整個提案的重點 ） ?物流服務(wù)各子模塊的具體運作方法 ?物流信息服務(wù)模式服務(wù)報價 LOGO 投標(biāo)書的主要內(nèi)容構(gòu)成 ?商務(wù)部分 ：表達投標(biāo)意向、企業(yè)情況介紹、企業(yè)優(yōu)勢介紹。主要內(nèi)容包括投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)文件以及相關(guān)資料。 投標(biāo)企業(yè)應(yīng)如實提供此類資料，變通和發(fā)揮的余地不大。 ?物流服務(wù)解決方案 （ 核心部分 ）是投標(biāo)文件中投標(biāo)企業(yè)最有機會盡情發(fā)揮的部分。 ?物流服務(wù)報價 (此部分內(nèi)容篇幅小，常常只有兩三頁的標(biāo)價表和價格說明，但是分量很重，招標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)企業(yè)進行綜合考評時，物流報價部分的考評分會占到總分的50%——60%。同樣，制定合適的物流報價對投標(biāo)企業(yè)的難度也極大。 ) LOGO 物流服務(wù)解決方案通常包括的內(nèi)容 ?對招標(biāo)項目物流服務(wù)內(nèi)容及要求的理解 ?招標(biāo)物流項目運作架構(gòu)的總體描述（重點） ?項目實施的組織與管理 ?物流運作體系的建立與完善 ?物流信息對接與信息處理 ?運輸倉庫管理實施方案 ?訂單處理與流轉(zhuǎn) ?貨品在途在庫控制 ?客服部門的 7 24小時全天候的快速響應(yīng) ?對終端客戶的綜合服務(wù) ?應(yīng)急事件的處理與記錄分析 情景問答 ? 小吳任職于某物流公司，最近公司領(lǐng)導(dǎo)讓他負責(zé)一家快速消費品企業(yè)的物流投標(biāo)項目，請你給小吳介紹一下物流投標(biāo)的主要內(nèi)容？ 物流投標(biāo)注意事項 ? 為避免后續(xù)的糾紛，一般需要明確以下事項 ?提供物流服務(wù)的績效指標(biāo)及考核方法（準(zhǔn)時送貨率、差錯率、貨損率），明確這些指標(biāo)的含義和考核方法 ?對于特殊服務(wù)所收取的合同外費用也需明確提出并雙方確認(rèn) ?如有可能，可提供幾套方案供客戶選擇，以增加提案成功的幾率。 物流投標(biāo)書制作 ? 閱讀教材案例 需求調(diào)研 ? 倉儲調(diào)研 ? 運輸調(diào)研 ? 運作流程調(diào)研 方案設(shè)計 ? 客戶信息調(diào)研 ? 儲位設(shè)計 ? 計算存儲費用 ? 報價 需求空間設(shè)計 ? D=（平均存貨量 /平均每個托盤存放貨物數(shù)量） 托盤面積 ? 考慮通道面積 ? M=D/（ 1 35%） ≈ D 倉庫管理方案設(shè)計 ? 某倉庫貨物平均存貨量為 2022，平均每個托盤可以存放 20件該貨物，托盤尺寸為 ，通道面積約占面積的 30%，那么該存儲區(qū)面積應(yīng)該為？ 運輸方案設(shè)計基本內(nèi)容 ?運輸時效評估 ?運輸能力評估 ?運輸包裝方案 ?運輸流程控制方案 ?運輸成本控制方案 一、運輸及配送價格表 車型 2立方米以下 215立方米 1530立方米 30立方米以上 到貨時間（天） 配送價格 70元 35元 /立方米 30元 /立方米 25元 /立方米 1 二、卸貨費 按實際送貨數(shù)量 5元 /立方米收取 三、退貨費 送貨時順路退貨 1立方米以下時免費， 1立方米以上時按 10元 /立方米收??； 專程退貨時按送貨標(biāo)準(zhǔn)收取。 備注： 以上價格為商超配送服務(wù)價格，包括卸貨、交貨、簽單等服務(wù)。 運輸時限以提貨到車上起至送貨到客戶簽收止。 未列明地區(qū)的服務(wù)價格以雙方確認(rèn)協(xié)商價格計算。
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