【總結】第七章綜合預算管理[教學內(nèi)容]預算外資金的界定、預算外資金的管理方式、預算外資金的收支兩條線管理、收支兩條線的管理體制、預算外資金管理的配套改革[教學重點]預算外資金的性質(zhì)、內(nèi)容、管理方式。[教學難點]預算外資金收支兩條線管理體制第一節(jié)預算外資金的界定一、預算外資金的基本特征
2025-09-19 15:00
【總結】7企業(yè)流程再造★企業(yè)流程再造的概念★企業(yè)流程再造的過程★企業(yè)流程再造的結果企業(yè)流程再造的概念企業(yè)流程再造的定義企業(yè)流程再造特性企業(yè)流程再造的動因為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程(哈默和錢辟)企業(yè)流程再造的定義定義企業(yè)流程再造特性
2025-01-10 05:05
【總結】銷售管理高薇渤海大學管理學院銷售管理22022/2/5企業(yè)銷售能否達成銷售目標,取決于如何進行銷售,為此,銷售部門應當制定銷售計劃。銷售計劃是實現(xiàn)銷售收入目標的一連串銷售過程的安排,即依據(jù)銷售預測設定銷售目標、編制銷售配額和銷售預算。銷售計劃是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的最終體現(xiàn),好的銷售計劃可以使企業(yè)的經(jīng)營目標有條不紊的順利實現(xiàn)。
2025-01-09 01:36
【總結】第七章全面(quánmiàn)預算管理,本章著重介紹全面預算管理(guǎnlǐ)概述、全面預算編制方法以及編制程序。了解:全面預算管理的概念、特征、模式組織機構、內(nèi)容體系及作用。重點掌握:全面預算的編...
2024-10-28 23:43
【總結】LOGO第七章餐飲原料的采購與庫存管理LOGO內(nèi)容提要1餐飲原材料的驗收管理2餐飲原料的庫存管理3餐飲原材料的采購管理LOGO學習目標?了解食品原料的特征;?掌握采購運作程序、采購質(zhì)量和數(shù)量的控制方法;?掌握餐飲原料驗收管理的方法;?掌握庫存原料的基本管理方法
2025-03-04 15:01
【總結】湖南理工學院物理與電子信息系函數(shù)的概念#include“”main(){charstr[80]=“12345”;}strcat(str,“6789”);puts(str);gets(str);
2025-08-01 17:05
【總結】第七章司法第一節(jié)司法院的地位與性質(zhì)第二節(jié)司法院的組織第三節(jié)司法院的職權司法院依據(jù)憲法第77條規(guī)定:司法院為國家最高司法機關,掌理民事、刑事、行政訴訟之審判及公務員之懲戒。第一節(jié)司法院的地位與性質(zhì)憲法第78條規(guī)定:司法院解釋憲法,並有統(tǒng)一解釋法律及命令之權。
2025-09-19 15:05
【總結】管理經(jīng)濟學(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作第七章貿(mào)易管理經(jīng)濟學(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)緒言?第二節(jié)可交易性
2025-10-02 13:03
【總結】第七章猝死主講:井連平授課安排猝死:限于四學時。其中:猝死概述引起猝死的常見疾病目的與要求:1、掌握猝死的概念,猝死的原因和誘因,猝死的死亡過程和死前表現(xiàn)。掌握猝死的法醫(yī)學鑒定。2、掌握幾種常見的猝死性疾
2025-08-01 17:50
【總結】安徽工業(yè)大學管理學院第七章控制教學目的及要求:掌握控制的基本概念和類型;理解控制在管理職能中的重要性;掌握控制系統(tǒng)的構成和控制過程,了解控制的方法體系。教學內(nèi)容:控制的基本概念、控制系統(tǒng)與控制過程、控制的方法教學重點:控制的內(nèi)涵、控制系統(tǒng)與控制過程。教學難點:
【總結】第七章群體(團隊)溝通一、為何要進行群體溝通??目前群體溝通方式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,許多時候,指令或者討論是透過電子郵件和電話傳達、完成的。?即便如此,一些問題和任務最好還是通過面對面的完成比較好,這可以直接將你的觀點傳遞給群體,與群體交流是一項基本的管理技能。?不僅要按照行動參考來進行交流,也需要根據(jù)不同的交流對
2025-01-18 09:14
【總結】010-63981886明天華項目管理應用咨詢中心制作《項目風險管理》(第2版)PPT標準講義主編沈建明第七章項目風險監(jiān)控主一、項目風險監(jiān)控概念內(nèi)涵要二、項目風險監(jiān)控過程內(nèi)三、項目風險監(jiān)控方法容四、項目風險監(jiān)控的技術與工具010-63981886明天華項
2025-01-21 15:49
【總結】1第七章建設工程涉及的其他合同管理2重點問題?建設工程中涉及的各類合同的特點?各類合同主體的一般義務和責任3本章內(nèi)容?建設工程實施階段,參與人眾多。各主體之間通過合同明確相互的權利和義務,來全面、實際履行合同。?本章將主要介紹建設工程施工分包合同、物資采購
2025-01-10 21:04
【總結】旱地土壤管理drylandmanage一.旱地的概念及其資源概況旱地的概念有兩種解釋:第一,人們將耕地劃分為水田和旱地。凡是農(nóng)田經(jīng)常保持一定水層,以種植水稻為主的土地稱為水田;凡經(jīng)常不保持水層的農(nóng)田,包括灌溉農(nóng)田和旱作農(nóng)田統(tǒng)稱為旱地。第二,旱地是專指無灌溉條件,依靠天然降水的農(nóng)田。也叫雨養(yǎng)農(nóng)
2025-01-17 20:42
【總結】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結構?!敖M織結構”是關于組織內(nèi)部單位、職務、權利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動過程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標,將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加
2025-08-01 15:18