企業(yè)經(jīng)營期末專題-中鋼公司生產(chǎn)管理關(guān)鍵成功因素的探討-資料下載頁
2025-05-22 23:04本頁面
【導(dǎo)讀】過程，以符合顧客現(xiàn)在與未來的需要.進行永無止盡的過程改善。提升單位時間產(chǎn)量，技術(shù)突破、製程改變、設(shè)備更新。藉由5S、QCC活動，透過活動的推行使員工有成就感。自主管理活動的檢討。每年舉辦三屆發(fā)表會。參與全國性的競賽。與目標管理、提案制度結(jié)合。達到「全員改善，全員管理」。質(zhì)疑推動CDA/5S之成效。難以全面落實到各基層單位。限制參賽資格，影響活動圈。維護成本，已成為企業(yè)成功關(guān)鍵因素。設(shè)備一有故障將造成公司巨大損失。生產(chǎn)設(shè)備無法做到百分之百檢驗。全面提昇設(shè)備的使用率，才能改善企業(yè)體質(zhì)。減少設(shè)備故障－包括製造不良品時的停機。軟體改善與硬體改善並重的管理模式。結(jié)合5S、QCC並以硬體改善為中心的現(xiàn)場管理。公司的教育訓(xùn)練政策：使公司永續(xù)經(jīng)營。執(zhí)行：1成立人力資源處人力發(fā)展組，規(guī)劃各階層之。負責(zé)推動並執(zhí)行教育訓(xùn)練。經(jīng)驗審定其資格。
【正文】 6 86 86 86 8889 89 90608010012014016018067 72 77 82 87 年度%產(chǎn)出率關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 提高產(chǎn)出率 歷年來因應(yīng)市場需求，不斷地研發(fā)生產(chǎn) 高品級鋼種，不免剔退較多的不利情況下，全廠的軋 鋼成品對粗鋼的產(chǎn)出率仍維持在 90%左右 ?陳玉松：「中鋼公司生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗分享」，中山大學(xué)專題演講講義， 20xx 生產(chǎn)力48710,2514,3008,8762,0004,0006,0008,00010,00012,00067 72 77 82 87年度千公噸2,0004,0006,0008,00010,00012,000人數(shù)粗鋼產(chǎn)量員工人數(shù)關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 每人年粗鋼產(chǎn)量 每人年粗鋼產(chǎn)量為衡量鋼廠勞動 生產(chǎn)力的重要指標 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –標準成本制度 成本中心在設(shè)定的標準單價下，依實際作業(yè)量掙 得 (earned)之預(yù)算金額與目標比較，以衡量成本績 效。 –成本會議 全公司劃分成一百餘個成本中心，每個月分由廠處 長召開各廠處成本會議及生產(chǎn)副總召集全廠成本會 議，檢討成本控制績效 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –整體資訊系統(tǒng) 低成本競爭須要整合性的管理資訊系統(tǒng)支援 ，提供各種生產(chǎn)與成本資訊 建立企業(yè) e化的整體環(huán)境，透過作業(yè)流程控管 及訊息通報管理與 ERP系統(tǒng)結(jié)合 –整體資訊系統(tǒng) 分為兩大部分 以訂單為核心之產(chǎn)銷整合管理與追蹤 以會計為核心之整體資訊系統(tǒng) 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –以訂單為核心之產(chǎn)銷整合管理與追蹤 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 –以會計為核心之整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 建議：未來努力的方向 連三趕五，產(chǎn)力提昇 未來三年生產(chǎn)力以每年提昇 5%之速度，追趕 世 界頂尖競爭對手韓國浦項鋼鐵 (1,350MT/人年粗 鋼 )與新日鐵 (1,400 MT/人年粗鋼 ) 建議：未來努力的方向 快速服務(wù)，產(chǎn)品升級 研訂客戶配合激勵措施，並選派生產(chǎn)部門 專業(yè)人員支援客戶之需求回應(yīng)，以促進高 競爭力產(chǎn)品銷售 維持競爭優(yōu)勢與獲利，藉由技術(shù)與設(shè)備的 開發(fā)與引進，以提昇高品級產(chǎn)品領(lǐng)域之供 料能力 建議：未來努力的方向 ?組織精實，流程再造 採遇缺不補、鼓勵提前退休、鼓勵轉(zhuǎn)任子 公司等措施，至 100年精簡人力 15%，期能 將用人數(shù)降至 7,500人，生產(chǎn)力提高至 1,500 MT/人年 持續(xù)進行公司內(nèi)部作業(yè)流程的順暢化，連 結(jié)從原料供應(yīng)至顧客服務(wù)的一連串業(yè)務(wù)， 重新建構(gòu)具有獨特性之核心能力 結(jié) 論 ?中鋼過去三十年 –成長的動能：創(chuàng)新、效率、以顧客為導(dǎo)向 –獲利的來源：拼產(chǎn)量、控成本 結(jié) 論 二十一世紀的中鋼 – 對外：促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體共存共榮 – 對內(nèi)：推動組織人力合理化 中鋼從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)5001 , 0 0 01 , 5 0 02 , 0 0 02 , 5 0 03 , 0 0 03 , 5 0 02 0 ~ 2 4 2 5 ~ 2 9 3 0 ~ 3 4 3 5 ~ 3 9 4 0 ~ 4 4 4 5 ~ 4 9 5 0 ~ 5 4 5 5 ~ 5 9 6 0 ~ 6 4參考文獻 ? ： 「 中鋼公司生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗分享 」 ， 中山 大學(xué)專題演講講義 ， 20xx ? ： 「 中鋼公司行銷管理 」 ， 中山大學(xué)專題演講講義 ， 20xx ? ： 「 高產(chǎn)出製造管理 」 ， 中山大學(xué)網(wǎng)站 ， 20xx ? ：他們?yōu)槭颤N成功－中鋼 ， 天下雜誌 ， 1997 ? 、 湯普生著 （ 鄒應(yīng)瑗譯 ） ：生涯規(guī)劃的藝術(shù) ，中國生產(chǎn)力中心 ， 1991 ? ：中國鋼鐵公司簡介 ， 中鋼公司 ， 20xx
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