生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理-資料下載頁
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 手續(xù)。子公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部室簽署意見后，經(jīng)投資管理部審核，由子公司領(lǐng)導(dǎo)審批；屬集團下達的計劃指標，需報董事長和總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。五目標計劃實施的檢查與考核第二十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)及集團級職部室必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第二十五條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第二十六條 計劃的考核必須與目標管理責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。六、工作總結(jié)第二十七條凡屬企業(yè)下達的計劃，在完成計劃工作任務(wù)后都必須進行總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出努力方向和改進意見，以利工作的良性循環(huán)。第二十八條凡是總結(jié)都必須寫出書面材料，并存入檔案。重大的工作項目要進行專項總結(jié)評比，表彰先進，鞭策后進。第二十九條各部室與子公司要堅持執(zhí)行月度、工作總結(jié)經(jīng)驗交流制度，相互學(xué)習(xí)，取長補短，改進工作，不斷提高計劃的完成數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度第一章 總則第1條 為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理,促進企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,特制定本制度。第2條 管理范圍這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章 經(jīng)營計劃的編制第4條 經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條 經(jīng)營計劃編制的程序(1)每年年底投資發(fā)展部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標,初步提出下一的經(jīng)營目標。(2)投資發(fā)展部將擬訂的經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。(3)投資發(fā)展部通過匯總各部門的意見,編制《經(jīng)營計劃草案》,并提交總經(jīng)理辦公會討論。(4)投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對經(jīng)營計劃進行修改,并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第6條 經(jīng)營計劃的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營目標,預(yù)計分階段目標。為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標,各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標。編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。第7條 如遇特殊情況,企業(yè)經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。第三章 經(jīng)營計劃的分解第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解,形成季度和月度的各部門分解計劃。第9條 按季度和月度分解經(jīng)營計劃將經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。(1)投資發(fā)展部負責(zé)整體計劃的分解,并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。(2)各部門負責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條 各部門負責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度各部門負責(zé)人負責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月,形成月度工作計劃。第11條 審核批準企業(yè)經(jīng)營計劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經(jīng)理批準。第四章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行第12條 經(jīng)營計劃的下達(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達經(jīng)營計劃。(2)每季度之初,由總經(jīng)理辦公會批準,投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。(3)每月月初,由總經(jīng)理批準,投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第13條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。第14條 調(diào)整經(jīng)營計劃(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營計劃的,必須由投資發(fā)展部提出申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的,必須由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的,必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因,經(jīng)主管副總確認,總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。第15條 調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準,在未接到書面批復(fù)以前,一律按原計劃執(zhí)行。第五章 檢查與考核第16條 投資發(fā)展部負責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的,由總經(jīng)理辦公會決定。第18條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。第19條 檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況時,應(yīng)當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第20條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見,總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。第六章 附則第21條 本制度由投資發(fā)展部負責(zé)制定、解釋及修改。第22條 本制度自年月日起執(zhí)行。
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