商業(yè)銀行經(jīng)營原則與管理理論-資料下載頁
2025-01-11 08:07本頁面
【正文】 利潤期末總額 資產(chǎn)期末總額Date 63Lanzhou Commercial College第三節(jié) 當代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢及我國銀行業(yè)改革一、我國銀行管理實踐的發(fā)展l 統(tǒng)收統(tǒng)支： 改革開放以前，實行的基層銀行所吸收的存款全部上繳總行，貸款則由總行統(tǒng)一核定計劃指標，逐級下達，基層銀行幾乎沒有任何自主權(quán)的信貸資金管理制度。Date 64Lanzhou Commercial Collegel 差額包干： 該辦法規(guī)定，由中國人民銀行總行統(tǒng)一編制信貸差額包干計劃，各地區(qū)在不突破信貸差額的情況下，各家銀行多吸收的存款和多收回的貸款，可以多發(fā)放流動資金的貸款。 l 存在問題： 人民銀行和各專業(yè)銀行之間的資金沒有分開，各專業(yè)銀行在資金使用上吃中央銀行的大鍋飯。Date 65Lanzhou Commercial Collegel 實貸實存l 特點是：人民銀行與專業(yè)銀行的資金往來，由計劃指標分配關(guān)系改為借貸關(guān)系；專業(yè)銀行在中國人民銀行開立存款戶和貸款戶，存款戶上沒錢，不得向中央銀行透支；銀行之間、地區(qū)之間可以根據(jù)資金余缺進行拆借。l 改變了專業(yè)銀行吃人民銀行大鍋飯的局面，各家銀行必須通過組織資金來實現(xiàn)計劃；人民銀行與專業(yè)銀行間資金借貸關(guān)系的確立，直接加強了中央銀行實施金融間接調(diào)控的職能。l 屬于一種信貸規(guī)模限額控制辦法。Date 66Lanzhou Commercial Collegel 資產(chǎn)負債比例管理： 從 1994年起，人民銀行縮小了信貸規(guī)模的控制范圍，對商業(yè)銀行實行貸款限額控制下的資產(chǎn)負債比例管理。l 1997年底，中國人民銀行頒布了 《 關(guān)于改進國有商業(yè)銀行貸款規(guī)模管理的通知 》 ，決定取消對國有商業(yè)銀行貸款限額的控制，在推行資產(chǎn)負債比例管理和風險管理的基礎(chǔ)上，實行 “ 計劃指導，自求平衡，比例管理，間接調(diào)控 ” 的新的管理體制。l 在新的管理體制下，中國人民銀行對商業(yè)銀行不再下達指令性貸款計劃，而改為按年 (季 )下達指導性計劃，作為中央銀行宏觀調(diào)控的監(jiān)測目標，各商業(yè)銀行籌集的資金 ,依法自主使用 ,對資金來源與資金運用實行自求平衡。 Date 67Lanzhou Commercial College二、當代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢l巨型化； l金融化； l工程化； l信息化。Date 68Lanzhou Commercial College三、我國商業(yè)銀行的改革l國有商業(yè)銀行脫胎于計劃經(jīng)濟體制，帶有濃厚的行政色彩，存在股權(quán)單一、國家一股獨大、經(jīng)營目標多元、激勵約束機制缺乏、經(jīng)營效益不高等問題。這些問題的根本癥結(jié)在于國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。Date 69Lanzhou Commercial College銀行良好的公司治理機制l 一、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；l 二、科學的決策系統(tǒng)；l 三、審慎的會計原則和信息披露；l 四、有效的激勵約束機制；l 五、開發(fā)和培育人力資源；l 六、健康負責的董事會。Date 70Lanzhou Commercial College公司治理改革的主要內(nèi)容和進展l 一是要建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層制度。完成公司治理改革方案、股份公司章程、 “ 三會 ” 議事規(guī)則、董事會附屬委員會議事規(guī)則等法律文件。建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組織框架。l 二是要公平、公正地選擇境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，改變單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資主體多元化。Date 71Lanzhou Commercial Collegel 三是要制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)銀行價值最大化。l 四是要建立科學的決策體系、內(nèi)部控制機制和風險管理體制。建立有效的內(nèi)部控制管理組織結(jié)構(gòu)體系，風險管理委員會、稽核委員會等專門委員會。l 五是要按照集約化經(jīng)營原則，實行機構(gòu)扁平化和整合業(yè)務流程和管理流程。根據(jù)市場化資源配置的要求，全面推進機構(gòu)扁平化和業(yè)務垂直化管理，全面改造內(nèi)部業(yè)務流程。Date 72Lanzhou Commercial Collegel 六是按照現(xiàn)代金融企業(yè)人力資源管理的要求，深化勞動用工人事制度改革。中國銀行已經(jīng)取消干部行政級別。建設(shè)銀行 2022年年底開始的改革已基本到位，目前正在進一步深化與完善人事與激勵約束機制改革。 l 七是要實行審慎的會計制度和嚴格的信息披露制度。實施新會計制度，修改財務管理辦法，完善預算方案和財務授權(quán)辦法。Date 73Lanzhou Commercial Collegel 八是加強信息科技建設(shè)，全面提升綜合管理與服務功能。中國銀行在波士頓咨詢公司的幫助下，建立 IT發(fā)展藍圖咨詢項目和管理信息系統(tǒng)咨詢項目工作已基本完成。建設(shè)銀行繼續(xù)組織戰(zhàn)略性項目的實施，穩(wěn)步、有序推進數(shù)據(jù)集中工程。 l 九是加大培訓力度。中國銀行已經(jīng)在境外舉辦了兩次總行各部門及各分行一把手的培訓。建設(shè)銀行也進一步加大培訓工作力度。l 十是發(fā)揮中介機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢。Date 74Lanzhou Commercial College股份制改造后仍然存在的問題161。一是數(shù)十萬員工社會保險問題；161。二是沿襲數(shù)十年的國有銀行行級領(lǐng)導行政任命方式；161。三是國內(nèi)銀行近年案件頻發(fā)；161。四是各級政府干預；161。五是銀行稅收制度、勞工制度等與國際通行做法不同。161。六是由于社會信用環(huán)境問題。Date 75Lanzhou Commercial College中國銀行業(yè)的 明天會更加美好！Date 76Lanzhou Commercial CollegeDate 77Lanzhou Commercial Colle
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