商業(yè)銀行經(jīng)營管理研究20xx-1-資料下載頁
2025-01-11 07:40本頁面
【正文】 產(chǎn)生“搭便車” ? 信息的公共生產(chǎn) ：容易產(chǎn)生“經(jīng)濟人” ? 金融中介服務(wù) ：利用信息生產(chǎn)提供中介服務(wù)。 ? 凈值 ：信息優(yōu)勢方產(chǎn)生“逆向選擇”和“道德危險”的可能性與其財富凈值成反相關(guān)。 商業(yè)銀行的經(jīng)營目標、原則和管理 1）商業(yè)銀行的經(jīng)營目標 2） 商業(yè)銀行的經(jīng)營 原則 3）商業(yè)銀行的 經(jīng)營 管理 1）商業(yè)銀行的經(jīng)營目標 ① 社區(qū)目標 ： 推進商業(yè)銀行所在社區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展。 （社會滿意） ② 利益目標 ： 實現(xiàn)可持續(xù)的長期利益。（股東與客戶滿意） ③ 關(guān)系目標 ： 保持企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （員工滿意） ?各利益集團的沖突和協(xié)調(diào) 股東 經(jīng)營者 社會 債權(quán)人 委托代理 委托代理 沖突與協(xié)調(diào) ?企業(yè)目標和社會責任 ?消費者權(quán)益 ? 其他公眾利益 ? 環(huán)境保護 “能力越大，責任越大?！? 大企業(yè)與“好的外部性” 2） 商業(yè)銀行的經(jīng)營 原則 ① 安全性原則 ②流動性原則 ③效益性原則 ① 安全性原則 安全性： 防范風險與避免損失的能力。 —— 風險：商業(yè)銀行行為結(jié)果與預(yù)期目標發(fā)生偏離的可能性。 —— 損失： 無形損失 （包括商業(yè)信譽和 員工士氣） 有形損失 （包括本金損失和 收益損失） ② 流動性原則 流動性： 滿足支付需要的能力。 衡量標準： —— 滿足支付需要的速度 ——滿足支付需要的成本 ——滿足支付需要的確定程度 ③ 效益性原則 效益性 ： 獲取盈利和推進社會福利的能力。（可持續(xù)獲利能力 —長期利潤） ——良好的外部環(huán)境（社會滿意） ——穩(wěn)定的獲利能力（客戶滿意） ——協(xié)調(diào)的內(nèi)部關(guān)系（員工滿意） ?商業(yè)銀行 RAROC經(jīng)營管理基本框架 風險調(diào)整后收益 RAR 風險調(diào)整后資本收益 RAROC 247。 風險 資本 CaR （ UL ） = 經(jīng)營收入 R 資金成本 C1 管理成本 C2 風險成本 EL = 資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)營銷 負債業(yè)務(wù) 營銷 管理會計核算 營銷政策 產(chǎn)品、價格、市場定位、促銷、 公共關(guān)系、財務(wù)資源配置 風險政策 整體、產(chǎn)品、行業(yè)、客戶風險容忍度與 風險 資本分配 風險計量技術(shù) 銀行董事會 目標回報率 短期、中長期 資本投入 銀行內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢、劣勢 風險組合管理 外部環(huán)境中的 機會、挑戰(zhàn) 銀行高級管理層 中國市場環(huán)境 系統(tǒng)性風險 與收益匹配關(guān)系 銀行 發(fā)展 戰(zhàn)略 銀行營銷戰(zhàn)略 風險管理戰(zhàn)略 銀行戰(zhàn)略定位 銀行風險偏好 財務(wù)政策 財務(wù)資源配置 、管理會計核算、績效評估 3）商業(yè)銀行的 經(jīng)營 管理 ? 效用擴大化 ： 從產(chǎn)品效用轉(zhuǎn)向客戶總效用管理； ? 質(zhì)量相對化 ： 從技術(shù)質(zhì)量轉(zhuǎn)向客戶感知質(zhì)量管理； ? 決策長期化 ： 從短期交易轉(zhuǎn)向長期關(guān)系管理； ? 管理人本化 ： 從物的管理轉(zhuǎn)向人的管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1