博弈論和人力資源管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:15本頁(yè)面
【正文】 授阿納托爾 ?拉帕波特）的程序獲得的分?jǐn)?shù)最高。在此后的第二輪比賽中， 62個(gè)來(lái)自不同 6個(gè)國(guó)家的程序的角逐中，?針?shù)h相對(duì)?依然穩(wěn)獲勝利）。 （ 3） 對(duì) ? 一報(bào)還一報(bào) ? 的進(jìn)一步分析 特點(diǎn) ? 它是善良的（ 15名中只有一個(gè)非善良（第 8 名），善良與分?jǐn)?shù)的相關(guān)性是 ） ? 它是可激怒的 ? 它是寬容的 ? 它是清晰的（容易被辨識(shí)） “ 針?shù)h相對(duì) ? 的善良性防止他陷入非合作的麻煩中，對(duì)對(duì)方背叛的報(bào)復(fù)則保證了對(duì)方背叛行為的謹(jǐn)慎性，寬容性則有助于在對(duì)方背叛后重新開(kāi)始合作，而簡(jiǎn)單清晰的規(guī)則則易于被人理解，從而導(dǎo)出長(zhǎng)期的合作。 若干建議 ? 不要嫉妒 ? 不要首先背叛 ? 對(duì)合作和背叛都要給于回報(bào)（ as soon as possible） ? 不要耍小聰明 組織相對(duì)于個(gè)人而言往往具有更長(zhǎng)的預(yù)期壽命，從而提高了關(guān)系的持續(xù)性。 合作的基礎(chǔ)不是真正的信任，而是關(guān)系的持續(xù)性。 （ 4）對(duì)冷酷戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析 ? 突然選擇不合作的總收益 R=5 ? 持續(xù)合作的收益 R=3+3+3+…… + 3 …… ? 合作還是背叛？ 背叛 合作 背叛 0， 0 5， 5 合作 5， 5 3， 3 （ 4）對(duì)冷酷戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析 ?突然選擇不合作的總收益 R=5 ?持續(xù)合作的收益 R=3+3δ+3δ2+3δn = 3/（ 1δ） ?在什么條件下雙方會(huì)永遠(yuǎn)合作？ 背叛 合作 背叛 0， 0 5， 5 合作 5， 5 3， 3 δ 的另一層含義是下次博弈的可能性 缺乏有力的證據(jù)，有理說(shuō)不清 無(wú)錫正大 凡煙民都有這樣的經(jīng)歷，懷著萬(wàn)分的小心，結(jié)果買(mǎi)到的仍是假煙。上當(dāng)?shù)臒熋裣胝屹u(mài)假煙的討個(gè)說(shuō)法，卻常常因?yàn)槿狈τ辛Φ淖C據(jù)，有理說(shuō)不清。浙江消費(fèi)者陳先生就遇到了類(lèi)似的事兒。 陳先生在 04年初，在自家附近一副食品商店購(gòu)買(mǎi)了 20多條大紅鷹香煙，并借著過(guò)春節(jié)的機(jī)會(huì)將香煙送了出去。不料過(guò)了一段時(shí)間，不少朋友紛紛打來(lái)電話，說(shuō)他送去的香煙是假的。陳先生感到十分奇怪，便找店主交涉，而店主卻一口否認(rèn)。陳先生將剩下的 8包大紅鷹送煙草專(zhuān)賣(mài)局檢驗(yàn)，證實(shí)這些香煙確屬假煙。煙草專(zhuān)賣(mài)局派出執(zhí)法人員對(duì)那家副食品店進(jìn)行了檢查，但未發(fā)現(xiàn)有假煙。無(wú)奈，陳先生只好再次找到店主交涉，店主同意賠償其 2022元人民幣。然而第二天一早，店主又反悔了，并說(shuō)自己從不賣(mài)假煙。 如何處理噪音？ ?寬容 ?悔悟 ?寬容比悔悟表現(xiàn)好（ ） ?悔悟比寬容表現(xiàn)好（ 110） ?噪音導(dǎo)致原諒，但是太多的原諒會(huì)被利用。 寬嚴(yán)相濟(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1