博弈論和人力資源管理創(chuàng)新-預(yù)覽頁
【正文】 度來管人！ 如果 ，那么 如果 ，那么 信息 行動 行動 后果 策略 制度 非制度性約束制度性約束行為選擇及其相互作用01020304050607080901001 s t Q t r 2 n d Q t r 3 r d Q t r 4 t h Q t r424 2 . 5434 3 . 5444 4 . 5454 5 . 5464 6 . 5474 7 . 5E a s tW e s tN o r t h經(jīng)濟(jì)績效博弈論 外因 內(nèi)因 現(xiàn)象－－行為－－制度 特別提示： 外因是條件，內(nèi)因是根據(jù)！ ？ ？ 07年的 %降到 08年的 %？ 地震是樓塌的原因（之一）嗎？ 特別提示： 只為成功找方法，不為失敗找借口 特別提示： 多講方法少講借口，多講自己少講別人，多講主觀少講客觀。示范是一種極為有效的途徑。 “萬 元 陷 阱 ? 這個(gè)游戲是耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇必克 ()發(fā)明的，想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會里‘賺到錢’。 ，就越陷越深。如果打造一套你簽名的個(gè)性化裝備，別人對你一定會刮目相看。 于是乎 ， 憤怒的你大喝一聲 ? 不就是人民幣嗎 ？ 老子也有 ！ ? 立刻購買全套豪華裝備 ， 瞬間升級 ， 把以前的對手徹底打敗 ， 滿載而歸 。有 3萬活躍玩家每個(gè)月在游戲中消費(fèi)達(dá)幾千萬元 。（止損） ，不必看別人。（務(wù)實(shí)） ，深謀遠(yuǎn)慮。在此后的第二輪比賽中， 62個(gè)來自不同 6個(gè)國家的程序的角逐中，?針鋒相對?依然穩(wěn)獲勝利）。 （ 4）對冷酷戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析 ? 突然選擇不合作的總收益 R=5 ? 持續(xù)合作的收益 R=3+3+3+…… + 3 …… ? 合作還是背叛？ 背叛 合作 背叛 0， 0 5， 5 合作 5， 5 3， 3 （ 4）對冷酷戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析 ?突然選擇不合作的總收益 R=5 ?持續(xù)合作的收益 R=3+3δ+3δ2+3δn = 3/（ 1δ） ?在什么條件下雙方會永遠(yuǎn)合作？ 背叛 合作 背叛 0， 0 5， 5 合作 5， 5 3， 3 δ 的另一層含義是下次博弈的可能性 缺乏有力的證據(jù)，有理說不清 無錫正大 凡煙民都有這樣的經(jīng)歷，懷著萬分的小心，結(jié)果買到的仍是假煙。不料過了一段時(shí)間，不少朋友紛紛打來電話，說他送去的香煙是假的。無奈，陳先生只好再次找到店主交涉，店主同意賠償其 2022
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