【正文】 向大會代表們作了 《 關于個人崇拜及其后果 》 的報告 (即所謂 《 秘密報告 》 )，系統揭露和批評斯大林的重大錯誤，要求肅清個人崇拜在各個領域的流毒。報告一出，頓時在國內外引起了強烈反響。由于赫魯曉夫曾是斯大林非常信任的人，很多人心里都有個疑問：你既然知道他的錯誤，為什么在斯大林生前和掌權的時候，你不提出意見．而要在今天才放“馬后炮”呢 ? 博弈論與知識管理 后來，赫魯曉夫又就這個話題侃侃而談，有人從聽眾席里傳來一張紙條，上面寫著： 當時你在哪里 ? 可以想像，當時赫魯曉夫是何等尷尬和難堪，回答必然要自暴其短，而如果不答，把紙條丟到一邊，只會表明自己怯陣而喪失威信。 赫魯蹺夫想了想，大聲念出了紙條的內容。然后喊到：“寫這張紙條的人，請你馬上從座位上站起來，并走到臺上?！迸_下鴉雀無聲。赫魯曉夫再重復了一遍，臺下仍然是一片死寂，投有人敢動彈一下。赫魯曉夫于是淡淡地說：“好吧，就讓我告訴你，當時我就坐在你現在所坐的那個位置上?！? 博弈論與知識管理 人質困境 現實生活中，人質困境比比皆是： 兩個歹徒，劫持一車旅客 ——無法溝通協調統一行動，沒有第一個反抗者（觀望）； 最佳處理方式：短信報警 束手無策的旅游團 ——三個遲歸游客，眾目睽睽下點菜吃飯，脅迫其他團員等候兩小時。 “當年一個日本鬼子能管中國一個縣” 德國牧師馬丁 尼莫勒說：希特勒 ——鎮(zhèn)壓共產主義者 ——迫害猶太人 ——解散商業(yè)工會 ——迫害天主教徒 ——鎮(zhèn)壓新教徒。 明哲保身，最終成為受害者。 博弈論與知識管理 人質困境 競爭劫持 美國費城西區(qū)的兩個互為競爭敵手的商店 ——紐約廉價品商店、美國廉價品商店。 輪番降價競爭，暗藏密道相同；兄弟倆價格大戰(zhàn)既促銷，又阻止其他競爭者介入。 紐約立體音響商店“瘋狂艾迪”的口號：我們不會積壓產品。我們的價格是最低的、我們的價格是瘋狂的 ——保證如此。 競爭對手紐瓦克 amp。劉易斯的策略：終生低價保證， 差價雙倍賠償 ，結果形成心照不宣的價格聯盟。并利用無知的消費者扮演了價格聯盟的執(zhí)法偵探。 博弈論與知識管理 博弈論與知識管理 三個火槍手 甲（ 40%） 乙： 60% 丙（ 80%） 同時開槍 乙槍法比甲好 ，對我威脅大 ，先干掉他 丙槍法最好 ，先干掉他 ， 下輪再收拾甲 丙槍法最好 ，比乙更有威脅 ，趁亂先干掉他 存活幾率 甲 ——100% 乙 ——20% 丙 ——24% 博弈論與知識管理 三個火槍手 甲（ 40%） 乙： 60% 丙（ 80%） 輪流開槍二輪 乙槍法比甲好 ，對我威脅大 ，先干掉他 丙槍法最好 ，先干掉他 ， 下輪再收拾甲 空開一槍 ， 乙 、丙將對決 ， 下輪還有機會 二輪后存活幾率 甲 ——% 乙 ——% 丙 ——% 輪 盤 賭 巴里（ 《 策略思維 》 的作者之一）參加劍橋大學的五月舞會，輪盤賭的勝者將免費獲得下一年度舞會的入場券。最后一輪，巴里贏得 700籌碼，獨占鰲頭；第二名是一女生擁有 300籌碼。 博弈論與知識管理 如果巴里采取跟隨策略，模仿女生的做法同樣把 300壓在其選的位置上，那么無論輸贏，都能保證他領先對方 400籌碼。 女生獲勝的唯一機會： 巴里先下注， 她與巴里押相反的顏色。 兩人對決不具備囚徒困境的信息不對稱條件。但巴里應選擇跟隨策略，而不能迷失目標。 重復博弈 1) 假定重復 10次 ， 而且局中人知道這些次數， 合作的解要從最后一局來說明：每一輪的優(yōu)超策略都是欺騙 。 2)如果博弈反復無限次數 ， 或許值得合作：針鋒相對 （ titfortat） 策略或一報還一報 。 博弈論與知識管理 密歇根大學的愛克斯羅德教授 首先邀請全世界的學者遞交自認為最優(yōu)的策略程序，然后將這些策略相互之間交替進行不特定次數的 “ 重復囚徒博弈 ” ，根據最終排名來判定優(yōu)劣。 計算機模擬 無限重復博弈 第一輪 14個程序之間的競賽，有八個是“善意的”，這些永遠不會背叛的善意程序，輕易地贏了 6個非善意的程序。結果顯示， “ 一報還一報 ” 的簡單策略獲得第一 。 第二輪競賽結果表明，在 63個程序的前 15名里，只有第 8名哈靈頓程序是“有限善意的”；在最后 15名中只有 1個總是合作的程序是“善意的”，奪魁的仍然是一報還一報策略。 博弈論與知識管理 計算機模擬 無限重復博弈 第一步合作，此后每一步都重復對方上一步的行動：合作或背叛。如此簡單的程序之所以反復獲勝，是因為它奉行了以其人之道還治其人之身的原則，并且用以下五個特征最有效地鼓勵其他程序同它長期合作。 善良 可激怒 寬容 簡單 不妒忌 堅持永遠不首先背叛對方。開始總是選擇合作。 如果對方出現背叛，能夠及時識別并采取報復行動。絕不寬恕。 不因一次背叛，而永久懷恨報復。對方改過自新，可以既往不咎。 邏輯思路清晰，易于識別，能讓對方較短時間內辨別其策略所在。 不耍小聰明，不占對方便宜，不妒忌對方成功，不和對方爭強好勝。 以直報怨的人生哲學 夜半熟睡的教授對女鄰居無理的回應。 女鄰居半夜電話：“麻煩你管一下你的狗，不要再讓他叫了。” 第二天半夜兩點，教授打電話給女鄰居：“夫人，昨天我忘記告訴你，我們家沒有養(yǎng)狗?！? 北京“機場到九華山莊繞路的高額出租費” ——以色列美國教授打出租的遭遇。 上海出租司機商量繞路高架橋省時間，繞路費用的分擔。 博弈論與知識管理 道德的約束 道德也是對某些不合作行動的懲罰機制。這種機制的出現使得人類從囚徒困境中走出來。道德感自然地使得人們對不道德的或不正義的行為譴責或者對不道德的人采取不合作，從而使得不道德的人遭受損失。 這樣，社會上不道德的行為就會受到抑制。因此只要社會形成了道德或不道德、正義或非正義的觀念，就自動對行為產生了調節(jié)作用。 但是在日常生活的交際中，單純依靠對手的道德自律來達成合作是不保險的。針對這個問題．我們可以通過對道德因素的考慮，對博弈策略進行相應的調整．把交際變成長期的、多邊的，從而形成誠實守信的動力與壓力。 博弈論與知識管理 猴子實驗 ——道德的起源 博弈論與知識管理 囚徒兩難困境的深度思考 為什麼結果對整體而言是最差的？產生這種結果的原因？如何破解？如何應用？ 甲乙兩囚犯整體受益是三種情況：分別是3+3= 15+1=1 10+10=20年徒刑。 信任、信息溝通（日常溝通、現時溝通）、懲罰機制、道德約束等的重要性。 通過“囚徒兩難困境”得出何結論？ “背叛”是收益的；近期利益，遠期利益； 直接利益，間接利益；信譽、關系的收益考慮。 博弈論與知識管理