博弈論優(yōu)勢策略-資料下載頁
2025-08-11 09:48本頁面
【導讀】雙方?jīng)]有信息交換下的博弈，就是博弈論中的靜態(tài)博弈概。動之前得知另一個博弈者的整個計劃。單單假設自己處于對手的位置會怎么做(putyourselfin. 即便你那樣做了，你只會發(fā)現(xiàn)，你。華農(nóng)的一對男女同學在上《博弈游戲》課時認識了，約定。第二晚一起看電影。第二晚華農(nóng)放映兩部電影。華山區(qū)放映愛情片《女人心》。男的喜歡看《雷霆救兵》，不喜歡看《女人心》；女的喜。動態(tài)博弈是指對弈雙方相繼按一先一后次序行動的博弈,如。每個參與者都必須向前展望或預期，估計對手的意圖，從。在動態(tài)博弈中，存在明顯的馬太效應，也就是說凡是少的，持優(yōu)勢擴大優(yōu)勢，直至最后成功。每個星期，《時代》和《新聞周刊》都會暗自較勁，要。《時代》這么做的時候，很清楚此時《新聞周刊》也在。在報攤前的買主當中，假設30%的人對日本核爆炸感興。趣，70%的人對老趙訪美感興趣。擁有優(yōu)勢策略的一方將采用其優(yōu)勢策略，另一。熱，熱脹冷縮，協(xié)和號在飛行時最長會“變長”約24公分；
【正文】 賽的美國電影，博弈的參與者包括麥可和奈爾兩名車手，規(guī)則要求兩人駕車同時駛向?qū)Ψ?，這樣會有撞車的危險。如果一人在最后時刻把車轉(zhuǎn)向，那么這個人就會輸?shù)舯荣悾灰暈槟懶」?；倘若兩人都不肯轉(zhuǎn)向，兩車就會相撞，兩人非死即傷；而如果兩人同時將車轉(zhuǎn)向，在這個博弈中沒有獲勝者。 膽小鬼博弈：勇敢者最終獲勝的游戲 ? “ 膽小鬼博弈 ” 也叫 “ 懦夫博弈 ” 。 ? 在懦夫博弈中，如果一方是性格魯莽、不顧后果的，而另一方是足夠理性的人，那么 “ 魯莽者 ” 極可能是博弈的勝出者。 ? “ 膽小鬼博弈 ” 的優(yōu)勢策略：在博弈前期，樹立起 “ 瘋子 ” 的形象。 膽小鬼博弈：勇敢者最終獲勝的游戲 ? 比如在商業(yè)領域，價格戰(zhàn)是競爭的常見手段，如果價格戰(zhàn)初見端倪時，最簡單的辦法就是樹立魯莽、粗暴的形象，以實際行動來威脅對手： “ 我們對任何的降價行動都將奉陪到底，如果你要降價，那么就讓大家都沒好日子過 !” ? 20世紀 70年代，美國通用食品公司就采取這種手段贏得了與寶潔公司之間爭奪速溶咖啡市場份額的斗爭。 VS 膽小鬼博弈：勇敢者最終獲勝的游戲 ? 當時美國通用食品公司的 Maxwell House咖啡占據(jù)了東部43％的市場，寶潔公司 Folger咖啡的銷售額則在西部領先。 ? 1971年，寶潔公司企圖擴大在東部市場的份額，于是在俄亥俄州大打廣告。 ? 而對寶潔公司的做法，通用食品公司立即做出反應，一方面增加了在俄亥俄地區(qū)的廣告投入，另一方面大幅度降價。Maxwell House咖啡的價格甚至低過了成本。寶潔公司見狀，只好放棄在該地區(qū)的努力。 膽小鬼博弈：勇敢者最終獲勝的游戲 ? 后來，在兩家公司共同占領市場的中西部城市揚斯敦，寶潔公司又增加廣告并降價，試圖將通用食品公司逼出該地區(qū)。 ? 通用食品公司又毫不遲疑地采取了報復措施，直接以其行動向?qū)殱崅鬟f了這樣一個信號：要打價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，本公司奉陪到底。 ? 通過幾個回合的爭斗，通用公司的 “ 粗暴的報復者 ” 形象得以成功樹立，所有的企業(yè)都明白，誰要跟通用公司爭奪市場，通用公司就將跟誰同歸于盡。在以后的歲月里，再沒有其公司企圖通過價格戰(zhàn)與廣告戰(zhàn)與通用公司爭奪市場。 博弈游戲：少數(shù)派策略 ? 假設現(xiàn)在教室失火，面對前后兩個門，你將選擇哪一個門逃生？ ? 請在紙上打上“前門”或“后門”。 博弈游戲：少數(shù)派策略 ? 公務員網(wǎng)上報考擁擠提示 ? 交通擁擠提示 ? 股票市場中，每一位股民都希望與大多數(shù)股民不同。如果多數(shù)股民處于“賣”股票的位置，而你處于“買”的位置，你買入的價格便低，你就是贏家；而當你處于“少數(shù)”的“賣”股票的位置，多數(shù)人想“買”股票，那你的賣價便高，你將獲利。問題是，任何股民都無法預測自己是否處于“少數(shù)”贏利者的地位。 少數(shù)派策略 ? 在生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，成功人士往往是與眾不同的少數(shù)者。 ? 真正的少數(shù)者總是在條件還沒有齊全的時候就已經(jīng)向勝利出發(fā)了，他們會想盡一切辦法去創(chuàng)造自己所需要的條件，而不是像其他多數(shù)人那樣，等已經(jīng)有人出發(fā)了，才開始想是不是時機成熟了。
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