關(guān)于盧森斯論有效管理者與成功理者的區(qū)別-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:56本頁(yè)面
【正文】 使得“成功的治理者”的績(jī)效不能及時(shí)充分地體現(xiàn)出來(lái)。其結(jié)果不僅損害了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性，同時(shí)也為治理活動(dòng)的順利開展設(shè)置了障礙、增加了組織內(nèi)部的沖突和內(nèi)耗。因此，企業(yè)必須改變單純以工作數(shù)量和質(zhì)量以及下級(jí)對(duì)其滿足的程度來(lái)評(píng)價(jià)治理者的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形績(jī)效的評(píng)估，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 Page ? 11 11 ?（三）加強(qiáng)治理培訓(xùn)，克服“關(guān)系晉升” , ? 在不能完全杜絕“權(quán)術(shù)”在治理者晉升中的作用時(shí)，對(duì)已經(jīng)晉升的治理者進(jìn)行培訓(xùn)意義就更為重大。培訓(xùn)包括理論上的培訓(xùn)和實(shí)踐上的培訓(xùn)。在治理者被晉升上來(lái)后，上級(jí)治理人員應(yīng)逐步下放權(quán)力，以免新晉升人員不能勝任而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不利影響；但同時(shí)也不能不放權(quán)，因?yàn)檫@將無(wú)法達(dá)到培養(yǎng)鍛煉新晉升人員的目的。另外，當(dāng)下級(jí)治理者出現(xiàn)失誤和過(guò)錯(cuò)并給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)追究其直接上級(jí)的責(zé)任，以此督促上級(jí)治理者在選拔下級(jí)治理者時(shí)“任人惟賢”，盡量減少和克服“關(guān)系晉升”的發(fā)生。 Page ? 12 12 ?（四）揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理運(yùn)甬兩類治理者 “成功的治理者”決定企業(yè)的效果，因?yàn)檫@類治理者在確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略方面具有重要作用；而“有效的治理者”決定了企業(yè)的效率，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骺梢源_保組織高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了效率和效果的企業(yè)才是成功的企業(yè)。 Page ? 13 13 ? 制作者（以下排名不分先后） 貢獻(xiàn)率 ? 黃鵬宇 ? 祝澤偉 ? 劉曉華 ? 顧宇煒 ? 陳遠(yuǎn)航 ? 周祁勝 感謝您的關(guān)注 更多模板下載 請(qǐng)到 WPS在線模板 Page ? 15 15 俎英華檶
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1