【總結(jié)】培訓(xùn)創(chuàng)造機會能力改變命運一線班組長培訓(xùn)我們努力讓大家受益第一部分、工作心態(tài)與自我管理第二部分、班組和班組長第三部分、班組溝通與激勵管理第四部分、班組的培訓(xùn)工作企業(yè)班(組)長培訓(xùn)方案第一部分:工作心態(tài)與自我管理1、工作心態(tài)(1)空杯心態(tài);(2)五歲新智;(3)知行合
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】班組長溝通技巧分享人:程引生聯(lián)系方式:13851465046情景片段一引言?管理人員花80%的時間用于不同的溝通,普通員工花50%的時間用于傳播信息。?一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。?如果你不是一個有效的溝通者,你就不可能成為一名杰出的管理者。
2025-03-11 00:06
【總結(jié)】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達文件,制度流轉(zhuǎn)單據(jù)說明報告入庫查詢系統(tǒng)飛秋人員調(diào)度部門間緊急命令傳遞生產(chǎn)情況匯報非工作時間傳達緊急會議內(nèi)容傳達TOP34、增進感情,改善人際關(guān)系溝通的目的6、個人成長,能力提高
2025-03-11 00:13
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2我們的約定1、手機調(diào)為振動或關(guān)機2、不遲到早退、不私下交談3、積極參與,爭先回答問題4、勇敢點,再勇敢點3課程主要內(nèi)容第一部分:優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和能力第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練第三部分:現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視與看板管理)第四部分:現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計報表和車間作業(yè)安全管理)
2025-02-15 16:02
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。?在市場上的培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務(wù)培
2025-01-18 15:22
【總結(jié)】目錄溝通概論溝通步驟溝通的同理悵如何呾上級溝通如何迕行部門間溝通如何呾部屬溝通溝通的定義為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想?yún)烨楦性趥€人戒群體間傳遞,幵達成共同協(xié)議的過程。溝通的原則目的明確原則蘭系協(xié)調(diào)原則表徽清晰原則形態(tài)恰當(dāng)原則我請朊友幫我
2025-02-12 20:25
【總結(jié)】1寧波甬祺鋁輪制造有限公司二00九年四月二十五日班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)沒有完美的個人,卻有完美的團隊——卓越班組建設(shè)的實戰(zhàn)指南第二課2【課程提綱】案例:“自絕于技術(shù)”的工廠制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用。技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善6工藝管理—工藝應(yīng)用與實施7工藝和工藝管理工藝
2024-10-16 01:55
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程意義兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。課程目標(biāo)?了解班組長在企業(yè)中的職責(zé)及角色,以及班組長在工作中的重
2025-01-10 15:24
【總結(jié)】班組基礎(chǔ)管理本課程的目的1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色,怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。2、在短期內(nèi)掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期?怎樣分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量?怎樣消除無用的動作,提高工作效率?怎樣查找原因?3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資
2025-08-15 23:01
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理來談?wù)勀銓ΜF(xiàn)場的看法吧!你對現(xiàn)場有多少了解呢?看看你有多少問題呢????地位如何呢?????8現(xiàn)場的交流管理,與人溝通本節(jié)內(nèi)容概要?現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀班組長?現(xiàn)場改善的基本思路和方法?如何待人,溝通?趣味活動研討
2025-08-05 10:02
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理乊講師:谷建豐編制:張紅雷、王志華第1部分學(xué)員定位表需求報告表課題大綱活動設(shè)計溝通技巧學(xué)員定位表溝通技巧需求報告表溝通技巧-課題大綱
2025-02-16 11:59
【總結(jié)】如何做合格的班組長課程說明學(xué)而優(yōu)則仕,仕而優(yōu)則學(xué)學(xué)好了才能當(dāng)好管理者,當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”課程說明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:管理者要學(xué)會經(jīng)?!胺此肌边@節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個反思的機會。內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要求二、如何成為有效的團隊三、管理者的思考方向
2025-01-15 11:22
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632林文田2課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化
2024-10-16 14:57
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供,中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。班組長的權(quán)力和管理原則【本講重點】什么是管理班組長的權(quán)力什么是管理管理的五項工作和五項內(nèi)容1.管理的五項工作◆計劃。做好計劃
2025-07-21 18:55
【總結(jié)】精益大標(biāo)桿以更專業(yè)的能力開啟研發(fā)新篇章優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)
2025-02-15 16:05