供應(yīng)鏈管理ascm-資料下載頁(yè)
2025-05-22 21:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。。如果對(duì)方重新開(kāi)始合作，自己也重新開(kāi)始合作。有沒(méi)有其他情況？我是善良的，或者說(shuō)意的；我是明瞭的，我的策略讓對(duì)方很明白。供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終産品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)。流程，這些流程鏈結(jié)了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和。外部爲(wèi)顧客製造産品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價(jià)值鏈。ASCM主要集中在客戶訂單管理，採(cǎi)購(gòu)，批發(fā)分銷，先進(jìn)計(jì)劃,排程和關(guān)係管理。在今天的電子商務(wù)價(jià)值鏈和轉(zhuǎn)移向“電子合作商務(wù)“中它扮演至關(guān)重要的角色。一家公司宣佈供應(yīng)鏈出現(xiàn)故障後的六個(gè)月內(nèi)，公司股票會(huì)下跌9%。如果有效的供應(yīng)鏈管理每五年避免一次大故障，企業(yè)的平均年回報(bào)率增加27%。861個(gè)供應(yīng)鏈的大故障使股東財(cái)産損失達(dá)一千。日程安排和價(jià)格資訊。–庫(kù)存分割了需求和供應(yīng)資訊；重要的驅(qū)動(dòng)是利潤(rùn)和客戶滿意
【正文】 銷 製造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 供應(yīng)鏈技術(shù) 計(jì)劃 amp。執(zhí)行 ? 一些 IT 使能器是非常重要的 – 資料倉(cāng)庫(kù) – 電子資料交換（ EDI） – 電子商務(wù) – 電子郵件 – 全球資訊網(wǎng) – 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) – POS – 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ WMS） – 接單系統(tǒng) Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 高效供應(yīng)鏈 ? 使關(guān)鍵流程和關(guān)鍵事件的執(zhí)行及控制自動(dòng)化 ? 預(yù)測(cè)、識(shí)別並解決供應(yīng)鏈故障 ? 爲(wèi)供應(yīng)鏈上的所有參加者提供有效的協(xié)作和通訊方式 ? 用即時(shí)資料，在正確的時(shí)間支援最佳的決策 ? 從發(fā)出定單到收到貨物的整個(gè)貨品移動(dòng)過(guò)程中，確保完全的管理控制 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 達(dá)到高效供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) ? 複雜性 – 更多的市場(chǎng)、供應(yīng)商和合作夥伴 – 更廣泛的文化和法規(guī)環(huán)境 – 更大的客戶需求 – 更快的産品和投資周期 – 缺乏足夠的自動(dòng)操作 ? 可見(jiàn)性和控制能力 – 陳舊的技術(shù)系統(tǒng) – 不相干的業(yè)務(wù)流程 – 企業(yè)內(nèi)部的相互依賴性 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 I 原則 1：抓住 SCM管理本質(zhì) ? 問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源 ， “ 變化 ” 可能來(lái)自供應(yīng)商 、 客戶 、自身 ， 找出瓶頸 ? 系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的 ， 通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力 ， “ 軟 ”“ 硬 ” 兼施 ，來(lái)實(shí)現(xiàn) “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” ? 協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈夥伴的參與 ， 這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 II 原則 2： “ 猛擊 ” 不奏效 如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啓動(dòng)，可能後果： ? 過(guò)多的整合：大型專案涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微。 ? 資料品質(zhì)問(wèn)題：同樣的道理，由於流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)資料系統(tǒng)和多種交易，資料的真實(shí)完整將成爲(wèi)最大的問(wèn)題。 ? 時(shí)間太長(zhǎng)：隨著時(shí)間的推移，專案開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的專案中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。 ? 這些因素是累積並相互交叉的：?jiǎn)栴}並非僅僅是簡(jiǎn)單加總 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 III 原則 3： “ 循序漸進(jìn) ” ? 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來(lái) ? 從容易入手的入手：如倉(cāng)庫(kù)管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等 Achilles Technology 來(lái)自 料庫(kù)下載 Thank you
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