建筑企業(yè)管理第一章-資料下載頁
2025-01-10 20:54本頁面
【正文】 理比例結構 提高 企業(yè)技術素質 提高企業(yè)的管理素質 第三節(jié)、建筑企業(yè)組織 一、建筑企業(yè)組織的概念 企業(yè)組織 是指企業(yè)為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動行使有效管理而建立的管理機構。包括機構設置、責任劃分、權力分配等。 企業(yè)組織管理 二、建筑企業(yè)組織的原則 統(tǒng)一領導與分級管理相結合的原則 分工與協(xié)作相結合的原則 例行與例外相結合的原則 三、建筑企業(yè)組織的要素 管理層次 是指企業(yè)最高決策者到最基層作業(yè)人員之間分級管理的級數(shù)。 管理跨度 又稱管理幅度，指一名領導者直接而有效地管理下級人員的數(shù)量。 管理部門 是指企業(yè)組織中專門從事某一方面業(yè)務工作的部門。管理部門又稱為職能部門。 四、 建筑企業(yè)組織機構的形 (一）兩級管理的組織機構形式 公 司 職能部門 項 目 職能部門 職能部門 項 目 項 目 圖 2— 1 建筑企業(yè)兩級管理矩陣組織機構 （二）三級管理的組織機構形式 圖 2— 2 建筑企業(yè)三級管理組織機構 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 分公司 分公司 分公司 職能部門 職能部門 職能部門 A 項 目 C 項 目 B 項 目 公 司 案例 某建筑公司在經(jīng)營中有以下幾個問題需要解決： 在 A項目上，公司與項目經(jīng)理簽定一份內部承包協(xié)議，協(xié)議約定：項目經(jīng)理負責組織人員完成該工程施工任務，公司按照工程總造價的 %收取管理費。合同簽定后，由于公司對該項目未進行監(jiān)督檢查，該工程發(fā)生一起高處墜落事件，傷亡一人，重傷 3人，被當?shù)亟ㄔO行政主管部門罰款 30萬元。項目經(jīng)理在組織項目的施工過程中，由于管理不善，造成項目虧損 100多萬元，欠某建筑材料公司工程款項 。項目經(jīng)理感到壓力太大，遂要求與公司解除內部承包合同。要求公司承擔該工程中的全部責任。 由于該企業(yè)資質較高 （ 施工總承包一級 ） ， 經(jīng)常有其他施工單位 ， 或個人要求掛靠 ， 或借用公司的資質證書 ，公司為了提高市場占有率 ， 為了更好的經(jīng)濟效益 ， 也常常將資質證書以各種方式進行有償使用 ， 但在使用中 ，公司領導感到如何加強對掛靠企業(yè)的管理是一個難題 ？ 在 B工程項目中，由于該工程有 10個單位工程，且同時開工。項目經(jīng)理將該工程分為 4個子項目，專業(yè)分包隊較多，在這種情況下，項目經(jīng)理以及子項目負責人如何作好組織協(xié)調工作相當重要，如何對該工程作好協(xié)調組織與指揮工作？ 問題： 公司和項目部之間如何協(xié)調利益關系 ？ 公司能否簡單的通過以收帶管來實現(xiàn)對項目的管理 ？ 該企業(yè)應如何加強對企業(yè)資質等級的管理 ？ 該企業(yè)如果要進行資質等級的升級 ， 應由誰進行審批 ？ 如何對該工程作好協(xié)調組織與指揮工作？ 作業(yè)： 什么是企業(yè)資質？施工總承包、專業(yè)承包、勞務 分包企業(yè)有何特點？ 試述提高企業(yè)素質的意義和途徑。
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