市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第十二章營(yíng)銷管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:00本頁(yè)面
【正文】 。 2. 目標(biāo)管理法 通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。 3. 平衡記分卡 從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)。 4. 全視角考核法 上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的方法。 5. 等級(jí)評(píng)估法 “優(yōu)、良、合格、不合格” 激勵(lì)的概念 （一） 激勵(lì)的基本策略 （二） 五、員工激勵(lì) 激勵(lì)是激發(fā)人的積極性，促使其更好地完成組織目標(biāo)的手段。激勵(lì)可分為正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，正向激勵(lì)是指獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)向激勵(lì)是指懲罰。領(lǐng)導(dǎo)者要取得被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從，他必須了解被領(lǐng)導(dǎo)者的愿望并幫助他們實(shí)現(xiàn)各自的愿望。 一、營(yíng)銷控制的必要性 第四節(jié) 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷控制是指衡量營(yíng)銷計(jì)劃的效果，并采取糾正措施以保證營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整營(yíng)銷策略的需要 （一） 及時(shí)修正執(zhí)行偏差的需要 （二） 三、營(yíng)銷控制的類型 人員推銷的定義 (一 )年度計(jì)劃控制 (二 )獲利性控制 4(四 )戰(zhàn)略控制 (三 )效率控制
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