市場營銷學(xué)第十二章營銷管理-資料下載頁
2025-01-10 20:00本頁面
【正文】 。 2. 目標(biāo)管理法 通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進行考核的一種績效考核方式。 3. 平衡記分卡 從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評。 4. 全視角考核法 上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的方法。 5. 等級評估法 “優(yōu)、良、合格、不合格” 激勵的概念 （一） 激勵的基本策略 （二） 五、員工激勵 激勵是激發(fā)人的積極性，促使其更好地完成組織目標(biāo)的手段。激勵可分為正向激勵和負向激勵，正向激勵是指獎勵，負向激勵是指懲罰。領(lǐng)導(dǎo)者要取得被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從，他必須了解被領(lǐng)導(dǎo)者的愿望并幫助他們實現(xiàn)各自的愿望。 一、營銷控制的必要性 第四節(jié) 營銷控制 營銷控制是指衡量營銷計劃的效果，并采取糾正措施以保證營銷目標(biāo)實現(xiàn)的活動。 根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整營銷策略的需要 （一） 及時修正執(zhí)行偏差的需要 （二） 三、營銷控制的類型 人員推銷的定義 (一 )年度計劃控制 (二 )獲利性控制 4(四 )戰(zhàn)略控制 (三 )效率控制
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