s管理培訓教材ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 15:00本頁面
【正文】 美的好習慣。 營造良好的團隊合作意識。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 培養(yǎng)發(fā)現、解決問題的能力。 32 “ 素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現行為。 教育員工以“先進為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 對各項違章行為要及時給予教育和糾正。 多舉行一些對團隊建設和精神向上有益的活動。 33 舉例說明 “ 素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是7S的最終結果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的經營績效。 34 “ 7S” 與 PQCDSM的關聯 ■ 生產 (Production) ■ 品質 (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 35 如何推行“ 7S” 管理 ■ 步驟： 誓師 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導教育 擬訂推行檢查制度 36 如何推行“ 7S” 管理 ■ 步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結經驗 1全面推廣 37 管理寄言 各位同事，“ 7S” 管理是我們企業(yè)最基礎的管理，只要我們切實地去打好這個基礎，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因為“ 7S” 績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現。 在此，要求本企業(yè)上至總經理下至基層員工都必須務實地打好此基礎來實現丞泰公司管理水平的全面提升。 謝謝！
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