預(yù)算管理培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 07:03本頁(yè)面
【正文】 ：216?！☆A(yù)算只是管理的工具之一，在執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)偏差。216。 預(yù)算期限通常是短期的，年度預(yù)算的考核期限是很短的，與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)往往不一定能夠很好的銜接。216。 預(yù)算關(guān)系管理人員的個(gè)人利益，預(yù)算的執(zhí)行和管理人員的薪酬、升遷有關(guān)，所以在執(zhí)行中必然誘發(fā)行為問(wèn)題。經(jīng)理的對(duì)策 : 在編制預(yù)算時(shí)候，盡量高估費(fèi)用，低估收入 . 發(fā)現(xiàn)今年完成不了預(yù)算，授意將部分合同遞沿到下年，作為明年的收入 . 到年底發(fā)現(xiàn)完成的利潤(rùn)會(huì)超過(guò)預(yù)算的 120%，余下的合同暫時(shí)停止，推遲到第二年再簽定。如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？案例分析某集團(tuán)公司對(duì)下屬銷(xiāo)售公司考核方法： 實(shí)際利潤(rùn)為預(yù)算利潤(rùn)的 100%120%，獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)定的金額 實(shí)際完成的利潤(rùn)超過(guò)預(yù)算利潤(rùn)的 120%，獎(jiǎng)勵(lì)金額不再增加案例分析167。 分析 ： 公司的政策封頂，有公司的理由。很多企業(yè)的能力是有限的，生產(chǎn)制造的能力有一定的限度，為了企業(yè)的協(xié)調(diào)合理的發(fā)展，對(duì)銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一定的限制，否則會(huì)造成公司資源的局部緊張，對(duì)公司的均衡生產(chǎn)不利。 從人性的角度來(lái)講，銷(xiāo)售經(jīng)理的行為也是可以理解的。從預(yù)算管理的角度來(lái)講，應(yīng)該對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整，采用適當(dāng)?shù)目尚械姆椒▽?duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的行為進(jìn)行限制。如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？二、 引發(fā)的問(wèn)題 預(yù)算難度如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？容易 困難高 努力程度 低預(yù)算難度與管理人員的努力程度 預(yù)算難度與管理人員的努力程度成一定的正比，適當(dāng)?shù)念A(yù)算難度會(huì)激發(fā)人員的工作熱情，超過(guò)一定的難度限制，預(yù)算執(zhí)行的難度過(guò)大，也會(huì)造成工作人員努力程度的下降如何確定難度？216。 服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 216?！∨c經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)一致；216?！∨c行業(yè)的發(fā)展水平匹配；216。 參考?xì)v史水平； 216?！±眯袠I(yè)先進(jìn)做參考。 如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？虛假預(yù)算?！? 預(yù)算中的虛假行為有增加不存在的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，增加不存在的成本項(xiàng)目等等。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一種嚴(yán)重的職業(yè)道德問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲的處置。 對(duì)策： 完善預(yù)算編制手冊(cè)和流程，加強(qiáng)預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)。 預(yù)算寬余?！? 其行為有：收入預(yù)算偏低、利潤(rùn)預(yù)算偏低、費(fèi)用預(yù)算偏高、成本預(yù)算偏高、讓目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)等等。 對(duì)策：216。 采用零基預(yù)算 ，但是工作量很大，最好的是某一年采用它，然后連續(xù)幾年用增量預(yù)算。 216?！?細(xì)劃預(yù)算指標(biāo) 把預(yù)算考核指標(biāo)定得更細(xì)一些，通過(guò)細(xì)劃預(yù)算指標(biāo)來(lái)減少這種行為。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的分析和復(fù)核，減少預(yù)算寬余。如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？三、 編制預(yù)算中的問(wèn)題 預(yù)算過(guò)程長(zhǎng)，效率低。其原因是缺少核心意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成共視；過(guò)分注意細(xì)節(jié)，影響整體進(jìn)度；編制手冊(cè)不完善，沒(méi)有起到對(duì)編制預(yù)算的指南作用。 編制的項(xiàng)目中庸，沒(méi)有進(jìn)取性。各種意見(jiàn)被中和，或是礙于友情，或是從個(gè)人利益出發(fā)，降低項(xiàng)目的難度。 偽參與。上級(jí)越俎代庖，大權(quán)獨(dú)攬；下級(jí)缺少預(yù)算知識(shí)，造成客觀上的不負(fù)責(zé)。 對(duì)策：216。 適時(shí)反饋預(yù)算結(jié)果執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整；216?！》秦泿诺莫?jiǎng)勵(lì)；216。 只考核可控因素；216。 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的結(jié)合。如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！樂(lè)美
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