5s-6s管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-08-13 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理。運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。清掃工作的同時(shí)也是在清理自己的頭腦。的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使。5S推行成效不彰。低層的不配合，甚至抗拒。沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識。沒有開展各項(xiàng)宣傳和競賽活動來維持氣氛。比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心。加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練。最高領(lǐng)導(dǎo)人不但發(fā)布5S宣言，表示決。組織干部或部分對5S有疑問的員工，去?！罢嬲枰焙汀按_實(shí)不要”的判別基準(zhǔn)
【正文】 訪交流7. 5S 問題曝光看板8. 運(yùn)用流動錦旗、獎(jiǎng)狀、通報(bào)表揚(yáng)等方式9. 適時(shí)穿插 “ 5S 加強(qiáng)日 ”“ 整頓周 ”等節(jié)目，維持和強(qiáng)化活動氣氛10. 每階段召集誓師大會和總結(jié)大會2 0 0 7 07 05 34 常清潔的實(shí)施? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在? 推行要領(lǐng)：1. 落實(shí)前 3S 工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3. 制定稽核方法；4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5. 維持 5S 意識；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。2 0 0 7 07 05 35 落實(shí)前 3S 工作? 徹底落實(shí)前 3S 的各種動作；? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；? 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2 0 0 7 07 05 36 .2 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)識，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；? 可依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時(shí)效、安全的目的。2 0 0 7 07 05 37 制定稽核方法? 建立清潔稽核表；? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作；? 主管人員做不定期的復(fù)查。2 0 0 7 07 05 38 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行? 依 5S 競賽辦法，對在 5S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的責(zé)任區(qū)域及人員予以獎(jiǎng)懲；? 獎(jiǎng)懲只是一種形式、手段，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。2 0 0 7 07 05 39 維持 5S 意識? 車間與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情1 . 5 S 的信息、期刊2 . 5 S 的海報(bào)、標(biāo)語3 . 5 S 的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情? 賦予對 5S 的動機(jī)1. 車間的 5S 水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；2. 目標(biāo)在何處3. 再提升多少，就可以超過別的車間2 0 0 7 07 05 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視? 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正? 屬下應(yīng)抱著 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行2 0 0 7 07 05 41 常素養(yǎng)的實(shí)施? 巡查種類：上級巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查? 實(shí)施巡查：1. 制定巡查規(guī)程和巡查記錄表2. 組建稽查小組3. 選擇巡查辦法4. 處理2 .6 .1 如何有效落實(shí) 5 S 巡查2 0 0 7 07 05 42 班組長對員工如何做好 5S 教育工作? 早會是 5S 教育的良好時(shí)機(jī)1. 早會的要求2. 適合的 5S 話題? 明確員工在 5S 活動中的職責(zé)，并使員工清楚? 做好工作教導(dǎo)1 . 5 S 工作教導(dǎo)步驟2. 需要班組長示范的項(xiàng)目? 激勵(lì)員工2 0 0 7 07 05 43第三章 5S 問題的分類闡述? 生產(chǎn)部門的 5S 常見問題? 工程技術(shù)部門的 5S 常見問題? 物料部門的 5S 常見問題2 0 0 7 07 05 44 生產(chǎn)部門的 5S 常見問題? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大? 資料文件、表單、記錄管理混亂? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀(jì)律? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理2 0 0 7 07 05 45 工程技術(shù)部門的 5S 常見問題? 雜亂的工具? 廢品的堆放? 死角、暗角? 骯臟、污穢? “萬能 ”工作臺2 0 0 7 07 05 46 物料部門的 5S 常見問題? 儲存空間擁擠，堆放混亂? 倉庫物料積壓太多? 物料的存入取出不夠方便和迅速2 0 0 7 07 05 47謝謝
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