【導(dǎo)讀】我們有下列“癥狀”嗎？用的物品，占用大量空間；物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作。情緒就會受到影響，大大降低工作效率。西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；置擺放整齊，并做好標識進行管理；持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，行銷全球的成功之處。匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。b)廠房建筑的本身；e)機器、設(shè)備及其配置；即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物。愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。

　　

【正文】 正者 ， 立即改正或限時改正； b) 杜絕任何借口 ， “ 現(xiàn)在在作業(yè)中 ， 所以無法 …… ”等之類說詞； c) 要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 推動各種精神向上的活動 a) 班前會 、 班后會； b) 推動方針政策和目標管理； c) 推行禮貌活動； d) 實施適全本公司員工自主改善活動 。 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作 ， 對 “ 規(guī)章制度 ” 不加任何說明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上 ， 看得懂的人看 ， 看不懂的人拉倒； b) 急于求成 ， 以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識； c) 沒有鮮明的獎勵制度 ， 或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣 ， 人們對 《 規(guī)章制度 》 視而不見 ，好壞不分； d) 以為教育的責任在于學(xué)校 ， 家庭和社會與工廠不相干 ， 工廠只管生產(chǎn) 。 開展定置管理活動技巧 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 類型： 1) 全系統(tǒng)定置管理： 即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理； 2) 區(qū)域定置管理： 即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域 ， 對 每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? 3) 職能部門定置管理： 即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； 4) 倉庫定置管理： 即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； 5) ) 特別定置管理： 即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆 、 有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理 。 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地 ， 合理設(shè)計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設(shè)施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 車間定置內(nèi)容 a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 庫房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計庫房定置圖 ， 懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境 、 限制貯存物 ， 物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應(yīng)有序號 、 物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域 ， 要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域 、 架號 、 序號必須和帳卡物目錄相符 。 辦公室定置內(nèi)容 a) 設(shè)計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件 、 特殊信息定置； f) 座椅定置表示主人去向 。 定置管理的通用設(shè)計原則 設(shè)計時應(yīng)遵循的基本準則 。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律 ， 從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系 ， 使定置功能達到最優(yōu)化程度 。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的 ， 要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力 。 c) 最大的操作方便和最小的不愉快 。 以減輕操作者的疲勞程度 、 保證其旺盛的精力愉快的工作情緒 ， 大大提高生產(chǎn)效率 。 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 車間定置圖 ?要求圖形醒目 、 清晰 、 且易于修改 、 便于管理 ， 應(yīng)將圖放大 ， 做成彩色圖板 ， 懸掛在車間的醒目處 。 區(qū)域定置圖 ?車間的某一工段 、 班組或工序的定置圖 ，定置藍圖可張貼在班組園地中 。 辦公室定置圖 ?要做定置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 庫房定置圖 ?做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 工具箱定置圖 ?繪成定置藍圖，貼在工具箱門內(nèi)。 文件資料柜定置圖 ?統(tǒng)一繪制藍圖 ， 貼于資料柜內(nèi) 。 定置管理的操作 1. 整理 （ 第一個 S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 2. 整頓 （ 第二個 S） 將要用的東西定出位置擺放 ， 用完成放回原位 3. 清掃 （ 第三個 S） 將不要用的東西徹底去掉 ， 打掃干凈 。 4. 清潔 （ 第四個 S） 時時保持美觀 、 干凈 。 5. 修養(yǎng) （ 第五個 S） 使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各種規(guī)定制度。 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標準 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結(jié) 再檢查 /評價 ……… 5S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對身邊物品進行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場詢問