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2024-10-16 23:50本頁面
【正文】 做好消防工作 下班時做好 “ 5S”工作 ◆ 做好設備的清掃工作，并檢查設備的運轉狀況； ◆將機器設備的油污清掃干凈； ◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內； ◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域； ◆將成品及時入庫； ◆關掉設備的電源開關及其它閥門等； ◆做好交接班工作。 安 全 safety的定義和目的 6S 的 意 義 定 義 目 的 實 施 技 巧 效 果 誤 解 安 全 safety 發(fā)現安全隱患，及時采取措施 時刻保持安全意識 塑造安全的工作場所 定期或不定期進行安全檢查 對發(fā)現不安全的隱患要及時糾正 防患與未然 杜絕危險 安全只是哪個部門的事 第三章 現場管理與改善 一、現場管理 其推行流程如下： 發(fā)現現場的問題點 找到問題發(fā)生的原因 確認問題的事實真相 解決問題 發(fā)現現場的問題點（親臨現場） → 找到發(fā)生問題的原因（找到現場） → 確認問題的事實真相（確認現實） → 解決問題（善用原理、原則）。 二：現場改善 其推行流程如下： 現場布局分析改善 → 現場流程分析改善 → 現場設備分析改善 → 現場時間分析改善 → 現場動作分析改善 → 現場物流分析改善 → 現場搬運分析改善 現場布局分析改善 現場流程分析改善 現場設備分析改善 現場時間分析改善 現場動作分析改善 現場物流分析改善 現場搬運分析改善 第五章 干部和員工的責任 自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層； 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要經常性的整理； 抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔。 一：員工在 “ 6S”活動中的責任 配合公司政策，全力支持、支持與推行 “ 6 S”； 參加外界有關 “ 6S”教育與訓練，吸取 “ 6S”技巧； 研讀 “ 6S”活動相關書籍，收取資料； 部門內 “ 6S”的宣導及參與公司 “ 6S”文宣活動； 規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作； 依據公司的 “ 6S”進度表，全面做好整理、定位劃線工作； 協助部屬克服 “ 6S”之障礙與困難點； 熟悉公司 “ 6S”活動的相關知識并向部屬解釋、宣導； 必要時參加公司檢查、評分工作； 負責本部門在 “ 6S”檢查中缺點的改善； 1督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點檢； 1上班后的點名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查 二：干部在 “ 6S”活動中的責任 第五章 活動計劃表 1. 計劃組織 推行方針、推行組織 2. 宣導 教育 3. 大掃除運動 在此期間 4. 整理整頓 實施難以判斷的東西的決定與處理 5. 活動導入實施 徹底實施 6. 檢討改善活動 挑出改善項目改善實施制成目視管理 7. 現場診斷 檢查評比 表揚與懲戒 8. 67步驟反復推進 第六章 晨會與班前會制度 一：目的 全員集中，提升集體意識。 宣導 “ 6S”精神，提升員工精神面貌，改善內部關系。 二：適用范圍 本公司全體員工 幾點要求 ? 1\各部門 ,全員參加 。 ? 2\各部門立即行動，列入下周工作計劃 。 ? 3\各部門一把手為主要責任人 。 ? 4\重在檢查 ,公司將在適當時候隨機抽查 ,予以曝光 。 ? 5\各部門 \小組、個人可以進行 PK。 ? 6\公司進行階段性總結，對好的予以表揚與鼓勵 . 一邊實施一邊改進！ 謝謝大家
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