s管理講座ppt課件-資料下載頁
2025-10-07 23:50本頁面
【正文】 做好消防工作 下班時做好 “ 5S”工作 ◆ 做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； ◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈； ◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)； ◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域； ◆將成品及時入庫； ◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等； ◆做好交接班工作。 安 全 safety的定義和目的 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施 時刻保持安全意識 塑造安全的工作場所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查 對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正 防患與未然 杜絕危險 安全只是哪個部門的事 第三章 現(xiàn)場管理與改善 一、現(xiàn)場管理 其推行流程如下： 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn) 找到問題發(fā)生的原因 確認(rèn)問題的事實(shí)真相 解決問題 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)（親臨現(xiàn)場） → 找到發(fā)生問題的原因（找到現(xiàn)場） → 確認(rèn)問題的事實(shí)真相（確認(rèn)現(xiàn)實(shí)） → 解決問題（善用原理、原則）。 二：現(xiàn)場改善 其推行流程如下： 現(xiàn)場布局分析改善 → 現(xiàn)場流程分析改善 → 現(xiàn)場設(shè)備分析改善 → 現(xiàn)場時間分析改善 → 現(xiàn)場動作分析改善 → 現(xiàn)場物流分析改善 → 現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場布局分析改善 現(xiàn)場流程分析改善 現(xiàn)場設(shè)備分析改善 現(xiàn)場時間分析改善 現(xiàn)場動作分析改善 現(xiàn)場物流分析改善 現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善 第五章 干部和員工的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理； 抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔。 一：員工在 “ 6S”活動中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持、支持與推行 “ 6 S”； 參加外界有關(guān) “ 6S”教育與訓(xùn)練，吸取 “ 6S”技巧； 研讀 “ 6S”活動相關(guān)書籍，收取資料； 部門內(nèi) “ 6S”的宣導(dǎo)及參與公司 “ 6S”文宣活動； 規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作； 依據(jù)公司的 “ 6S”進(jìn)度表，全面做好整理、定位劃線工作； 協(xié)助部屬克服 “ 6S”之障礙與困難點(diǎn)； 熟悉公司 “ 6S”活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo)； 必要時參加公司檢查、評分工作； 負(fù)責(zé)本部門在 “ 6S”檢查中缺點(diǎn)的改善； 1督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 1上班后的點(diǎn)名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查 二：干部在 “ 6S”活動中的責(zé)任 第五章 活動計劃表 1. 計劃組織 推行方針、推行組織 2. 宣導(dǎo) 教育 3. 大掃除運(yùn)動 在此期間 4. 整理整頓 實(shí)施難以判斷的東西的決定與處理 5. 活動導(dǎo)入實(shí)施 徹底實(shí)施 6. 檢討改善活動 挑出改善項(xiàng)目改善實(shí)施制成目視管理 7. 現(xiàn)場診斷 檢查評比 表揚(yáng)與懲戒 8. 67步驟反復(fù)推進(jìn) 第六章 晨會與班前會制度 一：目的 全員集中，提升集體意識。 宣導(dǎo) “ 6S”精神，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。 二：適用范圍 本公司全體員工 幾點(diǎn)要求 ? 1\各部門 ,全員參加 。 ? 2\各部門立即行動，列入下周工作計劃 。 ? 3\各部門一把手為主要責(zé)任人 。 ? 4\重在檢查 ,公司將在適當(dāng)時候隨機(jī)抽查 ,予以曝光 。 ? 5\各部門 \小組、個人可以進(jìn)行 PK。 ? 6\公司進(jìn)行階段性總結(jié)，對好的予以表揚(yáng)與鼓勵 . 一邊實(shí)施一邊改進(jìn)！ 謝謝大家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1