s管理講座ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-12 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場(chǎng)所 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 二 .整頓推行流程 分析目前現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀實(shí)際情況，物品的拿取是否方便，是什么原因難以尋找，用什么方法采取對(duì)策。 如圖所示 原因 對(duì)策 物品堆放在一起 分類整理 物品拿取不方便 物品名稱不清 標(biāo)識(shí)整理 不知物品放在哪里 定置管理 物品難以區(qū)分 目視管理 對(duì)物品進(jìn)行分類 1) 制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2) 確定物品的名稱或代碼； 3) 標(biāo)識(shí)物品的名稱。 特點(diǎn) 三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定 場(chǎng)所不固定、位置不固定。 特征 由于 “ 三定 ” ，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 由于場(chǎng)所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線的流動(dòng)。 進(jìn)行目視管理 使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。 每天自我檢查 安置所有物件，做到舉手可得。 “ 每一物件都有其位置 , 每一物件都在其位置上。 ” 整頓基本概念 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡(jiǎn)便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除 “ 尋找 ” 的時(shí)間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí) 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號(hào) ,設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列 (此乃陳列 ) 三、清掃的推行流程 首先要做好 “ 6S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì) 機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，在清掃機(jī)器設(shè)備時(shí)要注意安全，不要 損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。 清掃工作場(chǎng)所和機(jī)器設(shè)備 首先清掃工作場(chǎng)所，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo) 。 分析污染的發(fā)生源； 解決問題的產(chǎn)生點(diǎn) ； 制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn) 明確清掃對(duì)象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。 落實(shí)區(qū)域責(zé)任制 根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。 每天自我檢查 每天自我檢查，每天 “ 6S”，讓 “ 6S”貫徹于日常工作當(dāng)中。貴在堅(jiān)持，能夠堅(jiān)持下去，日積月累， “ 6S”就有非常之效 。 清潔并根除骯臟的來源。 “ 通過本質(zhì)上的清潔（消滅骯臟的根源）達(dá)到不需要清潔。 ” 清掃的定義和目的 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 清掃 Seiso
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