s實施管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 09:27 本頁面
【文章內容簡介】 工作應日?；⒅贫然?。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。 清潔（ SETKETSU） 定義 將上述 “ 3S”實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。 目的 通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確的工作習慣，長期維持并保留以上 “ 3S”成果。 將以上 “ 3S”步驟制定成標準工作文件，各部門、各車間抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出 “ 問題看板 ” 。 設立要求標準，制定獎罰辦法，訂立例行掃除 例如： 每天上班前及下班后進行個人工作臺、區(qū)、責任區(qū) 5分鐘清潔。 每周六晚上大掃除。 定期檢查，尋找控制污染源，針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位，研究對策和防范措施。 嚴格執(zhí)行獎罰制度。階段性清掃檢查評分。執(zhí)行例行清潔，達到 “ 四無標準 ”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角） 注意要領 將上班 “ 7S”五分鐘，下班 “ 7S”五分鐘列入制度中 。標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時開展 “ 7S”管理正面效果。 素養(yǎng)（ SHTSUKE） 定義 采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。 目的 培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。 召開員工會議，由員工代表討論議題，提出對操作制度及標準的建議。 制定禮儀用語，要求員工應遵守出勤、作息時間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽電話的習慣。工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。 服裝整齊，戴好廠牌。 待人接物誠懇有禮貌。 愛護公物，用完歸位。 保持清潔。 樂于助人。 實行強化周、強化月活動 對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標準；制定共同遵守的有關規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制定各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）
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