【文章內(nèi)容簡介】 ds of farm owners. Since the forefathers of the farm in the fatherly handling of farm livestock, the farm owners feel they should carry on with the family tradition of training farm hands of first class farms in the fatherly handing of farm livestock because they believe it is the basis of good fundamental farm management. ２“三易”“三定”原則 什么是整頓（整理） 將需要的物品合理放置，加以標識，以便于任何人取放！ 三易 易取、易放、易管理 三定 定位、定量、定容 每個地方都有一個 放置的地方， 每件物品都放在它 應該放置的地方 ３實施２Ｓ關鍵 工具 可視化管理：什么，哪里，多少 準備好恢復 整頓最高境界 一目了然 ４做不好２Ｓ所導致的問題 找東西 沒有 不知放哪 好不容易找到 立即找到 只好訂貨 左等右等 不良，沒法用 數(shù)量不足 即可使用 數(shù)量不足 適量 每 次 都 這 樣 , 真 煩 ! 只 好 再 買 多 幾 個 ! 誰 知 道 放 在 這 呀 ! 慌忙訂貨 做不好 2S所導致的問題 ——找到所需物品不容易 ——沒有標識放置不清楚 。 4做不好 2S所導致的問題 。 。 沒人能找到開柜子的鑰匙 ,正巧柜子里放著要用的工具 。 。 。 6. …… 5如何實施 2S? A確定合適的物品放置地點 ”同類項” “功能”或“產(chǎn)品” 放置 將常用的工具放在方便拿到的地方 ５ .如何實施２Ｓ？ 把工具掛起來 ５ .如何實施２Ｓ？ Ｂ 標識地點 １ .標識板 ２ .標識線（途漆） ３ .顏色策略 ４ .輪廓策略 ５ .５Ｓ地圖 ５ .如何實施２Ｓ？ 標識板用來顯示： １ .工作區(qū)域的名稱 ２ .庫存位置 ３ .設備存放位置 ４ .標準化程序 ５ .機器擺放圖 ６ . …… ５ 如何實施２Ｓ？ 標識線用來顯示： １ .區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、機 修、不合格品區(qū)域等 ２ .人行走道 ３ .開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 ４ .危險區(qū)域 ５ . …… ５ .如何實施２Ｓ？ 去毛刺 清潔 研磨 ＃２ 研磨 ＃１ 裝料 加熱 滾壓 ５Ｓ 地 圖 Ｂ efore OUT IN 裝料 研磨 1 研磨 2 加熱 滾壓 清潔 去毛刺 5S地形圖 IN OUT 1 2 3 AFTER 4 5 6 ５ .如何實施２Ｓ？ 現(xiàn)場 整理后不要的 整頓 第四單元回顧 ２Ｓ整頓 尋找數(shù)字體驗 為什么找尋難？ “三易”“三定”原則 易取 /易放 /易管理，定位 /定量 /定容 實施 2S的關鍵 移動物品一品一位 做不好 2S所導致的問題 東西找不到 /現(xiàn)場亂糟糟 /費時又費力 如何實施 2S 選定地點 /目視管理 實施 2S案例 一目了然的現(xiàn)場 第五單元 3S清掃 （ SEISO） 1. 3S定義 2. 做不好 3S所導致的問題 3. 如何實施 3S 4. 清掃標準 3S的定義 什么是清掃（清潔）？ 去除所有的灰塵，污垢和油漬，保持處處都是清潔的。 應把從通路，工作臺下面以至機器設備，工具，用具， 等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成，沒有垃圾，污垢， 塵埃，碎屑的地方。 設備內(nèi)部 也要一塵不染 做不好 3S導致的問題 1. 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落； 2. 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)； 3. 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害； 4. 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障； 5. …… 如何實施 3S 1. 確定清掃對象 2. 安排清掃人員 3. 確定清掃方法 4. 準備工具 5. 清掃 清掃三原則 1. 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙悄、蜘蛛網(wǎng)等； 2. 掃漏：即掃除漏水，漏油、漏氣、漏處理等； 3. 掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 整理后不要的 實施 3S案例 現(xiàn)場 1s整理 2s整頓 ３ s清掃 現(xiàn)場 整理后不要的 整頓 清掃 現(xiàn)場 整理后不要的 整頓 清掃 如何實施 3S 確定清掃對象 材料 /設備 /空間 如何實施 3S 安排清掃人員 5S分工圖 5S值日表 確定清掃方法 選擇清掃工具 每天 5分鐘清掃活動 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 清掃 =檢查 一起打掃衛(wèi)生吧！ 第五單元 回顧 3S清掃 3S定義 掃除一切灰、污垢和油漬 做不好 3S所導致的問題 士氣低落 /缺陷不易發(fā)現(xiàn) /人員傷害 /機器故障 如何實施 3S 掃黑 /掃漏 /掃怪，人員 /方法 /工具 清掃標準 明確責任 課程內(nèi)容 第六單元 4S標準化（ 清潔 ， SEIKESTU) 4S定義 如何實施 4S 實施 4S關鍵 如何進行評比活動 預防問題發(fā)生 實施 4S案例 課程內(nèi)容 4S定義 什么是標準化（標準化各推廣）？ ?是用來維護 3S成果的方法 ?是建立在前面 3個 S 正確實施的基礎上 ?是制定并規(guī)范行動的標準 ?是使現(xiàn)場更加漂亮的方法 如何實施 4S 小集團活動 每個作業(yè)小集團成員，才是實行的主角； 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能； 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉希望； 在小集團內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使小集團成員互相協(xié)助，尤屬重要 . 清潔三不原則 : 不恢復臟亂 不制造臟亂 不擴散臟亂 如何實施 4S 堅持實施 5分鐘