s基礎(chǔ)知識cxrppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少 開機時間及增加修理成本。 XX有限公司 20/42 5S基礎(chǔ)知識 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 ——品質(zhì)問題。 b 要花時間去找要用的東西 ——效率問題。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 d 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 XX有限公司 21/42 5S基礎(chǔ)知識 工具亂擺放 a 增加尋找時間 ——效率損失。 b 增加人員走動 ——工作場所秩序。 XX有限公司 22/42 5S基礎(chǔ)知識 運料通道不當(dāng) a 工作場所不流暢。 b 增加搬運時間。 c 易生危險。 XX有限公司 23/42 5S基礎(chǔ)知識 機器工作人員座位或坐姿不當(dāng) a 易生疲勞 ——降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機遇。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。工時增 多 XX有限公司 24/42 5S基礎(chǔ)知識 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 場所的浪費。 人員的浪費。 士氣的浪費。 形象的浪費。 效率的浪費。 品質(zhì)的浪費。 成本的浪費。 XX有限公司 25/42 5S基礎(chǔ)知識 如何實施 “ 5S” XX有限公司 26/42 5S基礎(chǔ)知識 5S實施步驟 ① 管理承諾 ②培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 XX有限公司 27/42 5S基礎(chǔ)知識 5S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S”開展日期 ，確定 “ 5S”實施范圍 ， 并提出資源的
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