【文章內(nèi)容簡介】 85 OEE 單位 : % ?協(xié)力廠進(jìn)料不良 ?模具損壞維修 目標(biāo)78% 改善前 改善中 改善後 效果維持 4 月份 5 6 7 8 9 10 11 12 92/1 2 3 4 5 6 7 8 圖中必須標(biāo)示基準(zhǔn)線或目標(biāo)線 異常狀況要說明 不可採用平均值 129162231849232703530 0 0 0 0 0 0 0 065902004006008001000120014004月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 92/1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月目標(biāo) 100PPM 缺 點(diǎn) 率 PPM X=652PPM X=182PPM 改善前 改善中 改善後 效果維持 由 FAI標(biāo)籤所示退回品為 4月份所製造 F： Final (最後 ) A： Assembly (組裝 ) I： Inspection (檢查 ) 第四章 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)步驟 (要因分析) 討 亦可如此調(diào)整 沒有效果時(shí) PLAN計(jì)劃 DO執(zhí)行 CHECK檢核 ACTION修正 團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)步驟 ?要點(diǎn) (1)從各種角度檢討後篩選問題 (2)評(píng)估篩選出的問題，選取本次活動(dòng) 主題 (3)把欲減少 不良問題 程序的主題具體 表現(xiàn)出來 (4)明確選題理由，把問題之 重要性 及 緊急性 表現(xiàn)出來 ?投票表決法與評(píng)價(jià)法 說明： (1)投票表決法 單選 OR複選 要 OR不要 (2)評(píng)價(jià)法 探討觸角較廣 範(fàn)例： 選題評(píng)價(jià) ﹝ 如附表 ﹞ (3)現(xiàn)狀收集型 ﹝ 如附表 ﹞ 重要性 效益性 可行性1 謝榮修 改善CRV後座椅生產(chǎn)線作業(yè)流程 12 17 7 36 52 蘇玄旭 提昇機(jī)二股射出成型機(jī)生產(chǎn)力 15 18 6 39 33 陳翠雲(yún) 改善FREECA車門板製程 15 18 10 43 24 吳佳琦 規(guī)劃內(nèi)裝廠二樓佈置 6 6 12 24 65 林眉君 改善ACCORD車門板作業(yè)流程 12 12 13 37 46 謝谷薌 改善汽車座椅枕頭一體成型線流線化生產(chǎn) 14 16 18 48 1項(xiàng)次提案者順序評(píng) 價(jià)改 善 主 題總分三、主題選定 (一 )選題評(píng)價(jià) : 說明 :由圈員針對(duì)每項(xiàng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分 重要性 : 3分 :符合年度目標(biāo)方針 2分 :與年度目標(biāo)方針有關(guān) 1分 :與年度目標(biāo)方針無關(guān) 效益性 : 3分 :年效益 10萬元以上 2分 :年效益 5~10萬元以上 1分 :年效益 5萬元以下 可行性 : 3分 :圈可自行改善 2分 :需委託其它單位 1分 :需委託外包廠商 (二 )主題選定 : 改善汽車座椅枕頭一體成型線流線化生產(chǎn)(三 )選題理由 : (生產(chǎn)力提昇 20%。製程不良率下降 50%). (汽車業(yè)面臨的危機(jī)與壓力 。生存作戰(zhàn)法則 ) NO 線別 班別編制人員C/T1 0 年7 月產(chǎn)量T/T 負(fù)荷率1 0 年8 月產(chǎn)量1 0 年9 月產(chǎn)量1 0 年1 0月產(chǎn)量1 0 年1 1月產(chǎn)量1 0 年1 2月產(chǎn)量1 注塑線 1 3 56 12,700 61 91% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0462 X 1 1 J 門板線 1 10 70 10,136 77 91% 10,136 6,967 8,129 5,943 7,3103 L 1 1 K 門板線 1 26 53 12,700 61 87% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0464 遮陽板線 2 6 76 12,700 61 125% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0465 上蓋型固線 1 4 51 12,700 61 83% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0466 扶手型固線 1 4 50 12,700 61 82% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0467 披皮線 1 8 50 12,700 61 82% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,0468 有天窗頂蓬線 1 7 104 6,599 118 88% 5,262 6,208 4,530 6,845 6,2529 無天窗頂蓬線 1 4 116 6,101 127 91% 4,890 5,766 4,192 6,342 5,79410 行李箱模組 1 4 60 12,700 61 98% 10,152 11,974 8,722 13,187 12,046數(shù)據(jù)來源：生負(fù)荷明線表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：萬芳杰 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 100703 7月份各生產(chǎn)線負(fù)荷明細(xì)： 現(xiàn)狀收集型： 9 3129039 9 .6 1009 8 .2 9 9 .203006009001200020406080100主題選定 問題點(diǎn) 上蓋斬切不良 滲 膠 刮 花 卡爪不到位 合計(jì) 不良數(shù) (PCS) 275 3 1 1 280 不良率 (PPM) 1290 9 3 3 1305 影響度 (%) 1 100 累計(jì)影響度 (%) 100 100 2022年 2～ 3月公司各機(jī)種制程不良 統(tǒng)計(jì) 101010100200400600800100012001400雅閣門內(nèi)飾板 奧德賽門內(nèi)飾板 鋒范門內(nèi)飾板 鋒范遮陽板實(shí)績 目標(biāo)單 位 : P P M 單 位 : P P M 累 計(jì) 影 響 度 ： % 2022年 2～ 3月雅閣 (2PV)門內(nèi)飾板制程不良 分析 1305 選題理由 : 10PPM以下； 、 返修成本高。 主題 : 降低 上蓋真空成型斬切不良 2PV 1305 265 140 354 不良率 累計(jì)影響度 6 2:活動(dòng)計(jì)劃擬定 一、說明： 二、範(fàn)例： (1)數(shù)據(jù)收集所需時(shí)間 (2)問題的現(xiàn)象、原因、瞭解程度 (3)預(yù)期對(duì)策可能牽涉到的他單位及其可能的 配合度 (4)圈再活動(dòng)期間正常業(yè)務(wù)的變化 ，並取得上級(jí)核準(zhǔn) (一 )活動(dòng)計(jì)劃表 9 月 10 月 11 月 12 月 活動(dòng) 階段 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 改善手法 工作 擔(dān)當(dāng) 1. 主題選定 矩陣圖 連嘉慶 2. 擬定計(jì)劃 甘特圖 吳文斌 3. 上期活動(dòng)成果追蹤 推移圖 吳惠美 4. 把握現(xiàn)狀 查檢表 連嘉慶 5. 目標(biāo)設(shè)定 棒形圖 許炎清 6. 要因分析 魚骨圖 洪明棋 P 7. 對(duì)策擬定 系統(tǒng)圖 施勇健 D 8. 對(duì)策實(shí)施 IE 手法 連嘉慶 9. 效果確認(rèn) 棒形圖 推移圖 梁嘉真 C 10. 成果比較 數(shù)據(jù)表 鐘偉昇 11. 標(biāo)準(zhǔn)化 吳惠美 12. 反省與檢討 吳文斌 A 13. 下期活動(dòng)主題 矩 陣圖 梁嘉真 驗(yàn)、市退缺點(diǎn)須月底始能產(chǎn)出 計(jì)劃線 實(shí)施線 隨著計(jì)劃的推動(dòng)，及時(shí)更新該計(jì)劃表，將實(shí)施線劃上去； 3:現(xiàn)狀把握 一、說明： 二、範(fàn)例： 作業(yè)流程簡介、改善前數(shù)據(jù)收集、柏拉圖分析 如附表 ﹞ ，針對(duì)現(xiàn)場做現(xiàn)實(shí)觀察 (三現(xiàn)原則 ) 六、現(xiàn)狀把握 (一 )作業(yè)流程簡介 工程站 作業(yè)圖示 空 成型 料 修整 皮 /扶手 型板噴膠 檢 立 皮 割孔 皮 割孔 ? 虛線框起部份為本期改善的重點(diǎn) 工程站 作業(yè)圖示 型 期 間 : 蒐 集 人 :連 嘉 慶 資料來源 :生產(chǎn)實(shí)績表 單 位 : PC (二 )改善前數(shù)據(jù)收集 、市退缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 月份 退回?cái)?shù) 項(xiàng)目 4 5 6 7 8 9 合計(jì) P P M 型板 缺 點(diǎn) 2 1 1 1 5 1 3 0 中片 缺 點(diǎn) 2 4 3 9 2 3 5 表皮 缺 點(diǎn) 3 1 4 1 0 4 型板異色 2 1 3 79 其他 1 1 1 1 4 1 0 4 合計(jì) 10 5 4 2 2 2 25 6 5 2 生產(chǎn)量 7 7 4 1 8 0 4 5 6 0 7 4 6 2 9 7 4 0 6 7 6 1 0 8 3 8 3 3 2 P P M 1 2 9 1 6 2 2 6 5 9 3 1 8 4 9 2 3 2 7 235130104791040501001502002503003504004505005506006500255075100驗(yàn) 、市退缺點(diǎn)率PPM 累計(jì)影響度 缺點(diǎn)項(xiàng)目 中片缺點(diǎn) 型板缺點(diǎn) 表皮缺點(diǎn) 型板異色 其他 缺點(diǎn)率 (PPM) 235 130 104 79 104 累計(jì)缺點(diǎn)率 (PPM) 235 365 469 548 652 影響度 36% 20% 16% 12% 16% 累計(jì)影響度 36% 56% 72% 84% 100% (%) 課股別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 總計(jì)生產(chǎn)數(shù)1,920 2,041 1,928 2,160 2,280 2,040 1,920 1,944 1,825 2,280 2,160 2,280 2,160 2,293 2,244 2,160 2,040 2,160 2,016 2,160 1,921 2,328 2,160 360 48,780不良數(shù)0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 03不良率 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %生產(chǎn)數(shù)3,840 3,960 1,510 4,320 4,440 3,960 4,080 3,864 3,583 4,440 4,334 4,440 4,320 4,685 4,581 4,330 4,320 3,960 4,059 4,080 3,840 4,488 4,080 1,510 95,024不良數(shù)