項(xiàng)目基礎(chǔ)知識ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …… 在開始你的項(xiàng)目前，你必須知道項(xiàng)目成功的標(biāo)志，他是你追求的目標(biāo)。對于項(xiàng)目成功的標(biāo)志并不簡單，下面就來介紹一下： 項(xiàng)目成功標(biāo)志的定義可以用一句話來體現(xiàn)，那就是：使用有的項(xiàng)目干系方滿意“，理解這句話的含義并不簡單，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須真正把握其中的意義。不過你承擔(dān)的是為客戶定制一個(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目。此時(shí)你需要考慮客戶對該項(xiàng)目的期望（滿足什么樣的需求）、公司對該項(xiàng)目的期望（該項(xiàng)目對公司的發(fā)展是否具有戰(zhàn)略意義是否期望項(xiàng)目贏利）、你的團(tuán)隊(duì)對該項(xiàng)目的期望（經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)上的收獲，項(xiàng)目成功帶來心理和物質(zhì)上的收獲）、你自己的期望 …… ，如果都能滿足這些期望，你的項(xiàng)目就是最成功的。 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 達(dá)到項(xiàng)目成功的方法： 什么是項(xiàng)目成功的方法，答案很簡單 —— 有效的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目的成功依賴于在最有效地利用資源的情況下，完成一系列相互關(guān)聯(lián)任務(wù)，且項(xiàng)目經(jīng)理擁有充分的授權(quán)去協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目的成功，依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識、技能的理解和掌握。 由于每個(gè)項(xiàng)目具有唯一性，因此預(yù)言項(xiàng)目的結(jié)果幾乎是不可能的 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 項(xiàng)目的三個(gè)約束條件 質(zhì)量 成本 時(shí)間 牽一發(fā)而動(dòng)全身 范圍 風(fēng)險(xiǎn) 你認(rèn)為項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本那個(gè)最重要，客戶認(rèn)為那個(gè)最重要 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 項(xiàng)目管理的特性 —— 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理你必須對自己的角色特性與他人的關(guān)系有充分的了解 你的角色和責(zé)任 現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)正在從以產(chǎn)品為核心的職能性垂直結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向以客戶為核心、將產(chǎn)品、銷售、交付、服務(wù)等業(yè)務(wù)完整地?zé)o縫集成的項(xiàng)目型水平結(jié)構(gòu)；基于項(xiàng)目和企業(yè)的需要、創(chuàng)造、管理、協(xié)調(diào)跨部門、跨組織的各類項(xiàng)目人員工作和行為的任務(wù)就落到項(xiàng)目經(jīng)理的肩上。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任就如同交響樂隊(duì)的指揮，他通常是不具有為滿足客戶需求所必須的全部技能，但他任
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