項目基礎知識ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 …… 在開始你的項目前，你必須知道項目成功的標志，他是你追求的目標。對于項目成功的標志并不簡單，下面就來介紹一下： 項目成功標志的定義可以用一句話來體現，那就是：使用有的項目干系方滿意“，理解這句話的含義并不簡單，作為項目經理，你必須真正把握其中的意義。不過你承擔的是為客戶定制一個軟件系統的開發(fā)項目。此時你需要考慮客戶對該項目的期望（滿足什么樣的需求）、公司對該項目的期望（該項目對公司的發(fā)展是否具有戰(zhàn)略意義是否期望項目贏利）、你的團隊對該項目的期望（經歷和經驗上的收獲，項目成功帶來心理和物質上的收獲）、你自己的期望 …… ，如果都能滿足這些期望，你的項目就是最成功的。 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 達到項目成功的方法： 什么是項目成功的方法，答案很簡單 —— 有效的項目管理。 項目的成功依賴于在最有效地利用資源的情況下，完成一系列相互關聯任務，且項目經理擁有充分的授權去協調項目工作。項目的成功，依賴于現代項目管理知識、技能的理解和掌握。 由于每個項目具有唯一性，因此預言項目的結果幾乎是不可能的 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 項目的三個約束條件 質量 成本 時間 牽一發(fā)而動全身 范圍 風險 你認為項目的進度、質量、成本那個最重要，客戶認為那個最重要 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 項目管理的特性 —— 項目經理的特點 作為一名項目經理你必須對自己的角色特性與他人的關系有充分的了解 你的角色和責任 現代組織機構正在從以產品為核心的職能性垂直結構逐步轉向以客戶為核心、將產品、銷售、交付、服務等業(yè)務完整地無縫集成的項目型水平結構；基于項目和企業(yè)的需要、創(chuàng)造、管理、協調跨部門、跨組織的各類項目人員工作和行為的任務就落到項目經理的肩上。 項目經理的角色和責任就如同交響樂隊的指揮，他通常是不具有為滿足客戶需求所必須的全部技能，但他任
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