【正文】 5S基礎(chǔ)管理 4等分形狀 小練習(xí) 大家先看下面這個(gè)圖形 大家動(dòng)手做做 九點(diǎn)圖 用 5根線 連九個(gè)點(diǎn) 九點(diǎn)圖 用 4根線 連九個(gè)點(diǎn) 九點(diǎn)圖 經(jīng)驗(yàn) 習(xí)慣 1955年日本企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出整理、整頓以后隨著管理不斷提高，將 2S上升至 5S，再 5S上升 6S、 7S、 8S等。 人員、機(jī)械（機(jī)器）、材料、 方法等 進(jìn)入工廠發(fā)現(xiàn)： 產(chǎn)品亂放，滿地?zé)燁^，雜物亂放，辦公室凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間奇臭難聞。 結(jié)論：品質(zhì)難保，沒有管理。 工廠的 第一印象 ? 前 15分鐘的印象最重要 ? 如： 工作步調(diào)緊湊 ? 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ? 員工士氣高昂 ? 物品整齊有序 ? 結(jié)論：品質(zhì)高，管理水平先進(jìn) 課程目標(biāo) 掌握 5S的真正含義 明確 5S管理的重要性意義 反思現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異 掌握實(shí)施 5S的步驟方法及工具 運(yùn)用所學(xué)工具推進(jìn) 5S活動(dòng) 課程大綱 認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀 5S意義的理解 1S——整理 2S——整頓 3S——清掃 4S——標(biāo)準(zhǔn)化 5S——素養(yǎng) 5S概念理解測(cè)試 第一單元 認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀 我們是什么樣的企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)圖片及問題分析 現(xiàn)場(chǎng)問題根源討論 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 我們是什么樣的企業(yè) 三流企業(yè) 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔 ,沒人亂扔垃圾 二流企業(yè) 讓專人撿別人亂扔的東西 我們是什么樣的企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 我們的現(xiàn)狀如何呢？ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)： 物料庫房： 辦公區(qū)域： 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分組進(jìn)行 我們是什么樣的企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)圖片及問題分析 現(xiàn)場(chǎng)圖片及問題分析 沒有標(biāo)識(shí) 沒合理放置 不能易取放 １Ｓ整理過了 現(xiàn)場(chǎng)圖片及問題分析 現(xiàn)場(chǎng)問題根源討論 您愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品？ 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大呢？ 我們?cè)撛趺崔k呢？ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ★ 得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ★ 中層管理者熱情不高 ★ 基層員工不積極參與消極對(duì)付 ★ 推進(jìn)者對(duì) 5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn) ★ 沒有計(jì)劃和明確的目標(biāo)，停留于形式 （客人拜訪前提前通知各部門） ★ 未開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來持續(xù)維護(hù) ★ 評(píng)價(jià)不公，員工失去信心 ★ 工作忙時(shí)工作松懈，有空再做 ★ 自我感覺不錯(cuò)，不進(jìn)則退 失 敗 原 因 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ★ 5S簡(jiǎn)單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？ ★ 打掃跟工作中存在的問題有什么關(guān)系？ ★ 5S那么簡(jiǎn)單，找?guī)讉€(gè)人隨便做做就行了， 何必興師動(dòng)眾呢？ ★ 整理、整頓能生產(chǎn)出更多的東西嗎？ ★ 我們已經(jīng)實(shí)施 5S了，問題不大。 ★ 生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間做 5S? ★ 就是我想做，別人也未必。 ★ 5S日本企業(yè)能成功，我們不可能成功。 ★ 為什么要做清掃，馬上就要要弄臟了？ 對(duì) 5S 的 錯(cuò) 誤 認(rèn) 識(shí) 第一單元回顧 認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀 我們是什么樣的企業(yè) 一流 /二流 /三流企業(yè)，我們是幾流？ 現(xiàn)場(chǎng)圖片及問題分析 了解我們的現(xiàn)狀 現(xiàn)場(chǎng)問題根源討論 為什么會(huì)是這樣？ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 失敗原因 /錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 第二單元 5S意義的理解 5S是什么？ 5S與 TPM和 ISO9000的關(guān)系 顧客對(duì)企業(yè)的要求 實(shí)施 5S的重要性 實(shí)施 5S的好處（對(duì)個(gè)人 /企業(yè)） 5S是什么 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 5S 素養(yǎng) 4S 清潔 /標(biāo)準(zhǔn)化 １Ｓ ２Ｓ ３Ｓ ４Ｓ 整理：區(qū)分存廢、去蕪存莆 對(duì)象：空間 意義：降低成本費(fèi)用 整頓：分門別類 各就各位 對(duì)象：時(shí)間 意義：加快交貨期 清掃：環(huán)境設(shè)備 清掃維護(hù) 對(duì)象：設(shè)備 意義：安全 清潔： 3S徹底、一塵不染 對(duì)象：環(huán)境 意義：提高產(chǎn)品質(zhì)量 5個(gè) S關(guān)系圖 素養(yǎng)： 4S遵行 養(yǎng)成習(xí)慣 對(duì)象：人員 意義：士氣 5S是什么 5S是什么 ? 1S:整理 2S:整頓 3S:清掃 4S:清潔 提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性 5S:系統(tǒng)化 (素養(yǎng) ) 5S與 TPM和 ISO9000的關(guān)系 5S是一套行之有效的管理方法。 ◆ 改善作業(yè)環(huán)境 ◆ 提高作業(yè)效率 ◆ 提高產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 提高人員士氣 是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。 5S TPM ISO9000 6SIGMA TPS 顧客對(duì)企業(yè)的要求 品種更多 交期更快 質(zhì)量更高 價(jià)格更低 服務(wù)更好 與時(shí)間賽跑 與同行競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)施 5S的重要性 博得顧客贊嘆 容易招聘到合適的人才 浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)充滿生機(jī)與活力 有利于推進(jìn)其他管理方法 …… 5S的好處 對(duì)個(gè)人而言： 使您工作環(huán)境更舒服 使您工作更方便 使您公主更舒服 …… 享受高品質(zhì)的人生 5S的好處 對(duì)企業(yè)而言： 零 “ 更換 ” 時(shí)間 —提高產(chǎn)品多樣性； 零次品 —提高產(chǎn)品的質(zhì)量； 零浪費(fèi) —降低成本； 零 “ 耽誤 ” —提高交付可靠性； 零事故 —提高安全性； 零停機(jī) —提高設(shè)備利用率； 零抱怨 —提高信心和信任。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 第二單元回顧 5S意義的理解 5S是什么？ 整理 /整頓 /清理 /清潔 /素養(yǎng) 5S與 TPM和 ISO9000的關(guān)系