【正文】 正確 . 1 1． 2． 4 應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識 . 1 1． 2． 5 危險部位有警示和防護(hù)措施并有標(biāo)識 .（如電器箱等） 1 辦公桌椅 放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識明確 . 各種原材料、半成品、成品應(yīng)整齊擺放于定位區(qū)內(nèi) . 1 不合格品應(yīng)分類擺放于不合格品區(qū)，并有明顯的標(biāo)識 . 1 物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污 . 1 零件及物料無散落地面 . 1 容器、貨架 容器、貨架等應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊且有標(biāo)識 . 1 容器、貨架本身標(biāo)識明確，無過期及殘余標(biāo)識 . 1 危險容器搬運應(yīng)安全 . 1 叉車、推車 按指定位置停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識清楚 . 1 應(yīng)保持干凈及安全使用性 . 1 預(yù)防問題的發(fā)生 1. 機(jī)器漏油； 2. 把機(jī)器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在； 3. 水槽或水管漏水； 4. 點檢并查明記錄后，順序改善； 5. 噴霧，灰塵，切屑等的飛散； 6. 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其它有效方法； 7. 粘性物的附著； 8. 追求粘性物不源加以改善； 9. 或設(shè)法利用剝離紙張； 10. 投入及回收方法的改善； 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 實施 4S案例 某企業(yè)一車間長期為粉塵所困擾，為了低成本改善車間的粉塵， 3S培訓(xùn)人員到現(xiàn)場與管理人員、作業(yè)人員一起商定了以下大的改善項目； 用玻璃膠封閉所有門窗間隙，防止外界粉塵進(jìn)入； 增加二臺加濕機(jī)，每日定時拖四次地板，增加濕度，確保溫度保持在 70%至80%之間； 天花板、墻面用水泥漆重新粉刷，確保不落粉塵； 出入大門減少到一扇，并增設(shè)緩沖門，防止內(nèi)外氣流直接交換面挾入粉塵； 內(nèi)部空調(diào)濾網(wǎng)每周清洗一次，其他工裝夾具每日下班時清洗干凈； 重點作業(yè)區(qū)域掛設(shè) PC透明膠片吊簾，內(nèi)部再設(shè)小環(huán)境； 所有作業(yè)人員工作服全部改換專業(yè)防塵套裝、包括鞋帽； 所有外包裝材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間； 墻面四周增設(shè) 4支除靜電槍； 進(jìn)出大門地板增設(shè)地腳粘膠； 第六單元 回顧 4S標(biāo)準(zhǔn)化 清潔 4S定義 維護(hù) 3S成果 /規(guī)范行動標(biāo)準(zhǔn) /更加漂亮 如何實施 4S 小集團(tuán)活動 /三不原則 /5分鐘 3S活動 實施 4S關(guān)鍵 標(biāo)準(zhǔn)化 /藝術(shù)化 如何進(jìn)行評進(jìn)行評比活動 工廠，辦公室評分標(biāo)準(zhǔn) /以團(tuán)隊評價 預(yù)防問題發(fā)生 抓污染源頭 實施 4S案例 辦法靠大家想 要點整理 第七單元 5S素養(yǎng) （習(xí)慣化， SHISTUKE） 1. 5S的定義 2. 如何實施 5S 3. 現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與 5S 課程內(nèi)容 5S的定義 什么是系統(tǒng)化（素養(yǎng)）？ 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣 你會撿起地上的一張紙嗎 守法、守時、既定遵守事項的習(xí)慣 關(guān)鍵： 1. 意識 2. 時間 3. 支持 4. 構(gòu)架 5. 認(rèn)可和獎賞 6. 滿意度 如何實施 5S 創(chuàng)立環(huán)境 員工的角色 2管理層的角色 員工的角色 學(xué)習(xí) 5S 積極參與 5S實施并提供建議 養(yǎng)成 5S榮譽(yù)感 …… 管理層的角色 培訓(xùn)支持 ——讓所有員工知道什么是 5S，理解 5S的重要性 資源支持 ——讓所有員工有每日開展 5S活動的時間以及成立 5S小組 參與支持 ——積極參加 5S活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力 …… 現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與 5S 以身作則，務(wù)必從我做起 正確指導(dǎo)（說明 → 示范 → 跟蹤 → 檢查） 充分利用早會及班組會議 引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé) ——有不要品時，按相關(guān)規(guī)定及時處理 ——隨時整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位 ——保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日 5分分鐘 ——自覺遵守 5S的各項制度和規(guī)定 第七單元回顧 5S素養(yǎng) 5S定義 守法、守時、既定遵守事項的習(xí)慣； 如何實施 5S 管理者支持 /員工參與； 怎樣遷續(xù) 5S管理 現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與 5S 從我做起 /正確指導(dǎo) /班組會議 /引導(dǎo)下屬； 要點整理 5S格言 觀念改變、態(tài)度才會改變 態(tài)度改變、行動才會改變 行動改變、習(xí)慣才會改變 習(xí)慣改變、人格才會改變 人格改變、命運才會改變 命運改變、人生才會改變 人生改變、國強(qiáng)民富安康 5S格言 5S從我做起！ 只有目標(biāo)沒有行動，那是在做夢； 只有行動沒有目標(biāo)，那是在浪費時間； 目標(biāo)加上行動才能改變這個世界。 設(shè)備內(nèi)部 也要一塵不染 做不好 3S導(dǎo)致的問題 1. 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落； 2. 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)； 3. 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害； 4. 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障； 5. …… 如何實施 3S 1. 確定清掃對象 2. 安排清掃人員 3. 確定清掃方法 4. 準(zhǔn)備工具 5. 清掃 清掃三原則 1. 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙悄、蜘蛛網(wǎng)等； 2. 掃漏：即掃除漏水，漏油、漏氣、漏處理等； 3. 掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 6. …… 5如何實施 2S? A確定合適的物品放置地點 ”同類項” “功能”或“產(chǎn)品” 放置 將常用的工具放在方便拿到的地方 ５ .如何實施２Ｓ？ 把工具掛起來 ５ .如何實施２Ｓ？ Ｂ 標(biāo)識地點 １ .標(biāo)識板 ２ .標(biāo)識線（途漆） ３ .顏色策略 ４ .輪廓策略 ５ .５Ｓ地圖 ５ .如何實施２Ｓ？ 標(biāo)識板用來顯示： １ .工作區(qū)域的名稱 ２ .庫存位置 ３ .設(shè)備存放位置 ４ .標(biāo)準(zhǔn)化程序 ５ .機(jī)器擺放圖 ６ . …… ５ 如何實施２Ｓ？ 標(biāo)識線用來顯示： １ .區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、機(jī) 修、不合格品區(qū)域等 ２ .人行走道 ３ .開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 ４ .危險區(qū)域 ５ . …… ５ .如何實施２Ｓ？ 去毛刺 清潔 研磨 ＃２ 研磨 ＃１ 裝料 加熱 滾壓 ５Ｓ 地