s實(shí)施管理ppt課件-wenkub
2023-01-27 09:27:34 本頁面
【正文】 定義 合理放置必要物品。 空間是可以整理出來的 在 “ 7S”推行中 ， 有人或許會(huì)強(qiáng)調(diào)：“ 我的空間就這么一點(diǎn)大 ， 物料太多 ，哪有條件整齊擺放 ？ ” 其實(shí) ， 就這種觀點(diǎn)是種誤解 ， 空間有限的原因正是缺乏整理 、 整頓 ， 急需做 “ 7S”， 怎么整理 、整頓 ， 怎么克服空間有限的實(shí)際困難才是要面對的問題 ！ 整理的常用工具 紅色標(biāo)識(shí)卡、中央放置區(qū)。 依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。 B、使用頻率很低的。這是 “ 7S”的第一步。 目的 騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件 實(shí)施步驟 ①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。 C、使用頻率較低的。將其他物品按照 “ 最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則 ” 分類放置于指定位置。 紅色標(biāo)識(shí)卡的作用：將狀態(tài)不清晰、或等待處理、或需要改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分，直到改善后才可取下；必要時(shí)需保留改善前后的相片作為檢查依據(jù)。把留下來的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)示。對可供放置物品的場所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備最低空間備用。 ④ 要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識(shí)，以達(dá)到使用者 “ 一目了然 ” 的目的。 目的 保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。 ④ 杜絕污染源 ， 禁止跑 、 冒 、 滴 、 漏 。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。 設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰辦法，訂立例行掃除 例如： 每天上班前及下班后進(jìn)行個(gè)人工作臺(tái)、區(qū)、責(zé)任區(qū) 5分鐘清潔。階段性清掃檢查評分。 目的 培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。 服裝整齊，戴好廠牌。 樂于助人。 ①加強(qiáng)安全教育。 ⑤建立安全巡邏制度。行政部在財(cái)務(wù)室配備急救醫(yī)藥箱一個(gè)，并備齊輕微跌、打、損、傷的急救蒸藥品，如止血貼、紅花油、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇意外情形時(shí)，能采取緊急應(yīng)對措施。 目的 提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本
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