【文章內(nèi)容簡介】 5S的實質(zhì) ? 心態(tài)變則態(tài)度變 ? 態(tài)度變則行為變 ? 行為變則習(xí)慣變 5S管理推行教程 5S的實質(zhì) 形式化 行事化 習(xí)慣化 5S管理推行教程 5S的實質(zhì) 通過以上介紹，我們可以看出， 5S的實質(zhì)就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。 比如：餐盒放入垃圾桶，確實是一件小事，但就這點小事有人就是做不到。 5S就是通過抓這些小事，來改變?nèi)说牧?xí)慣。所以，也可以說， 5S管理的實質(zhì)就是使人的行為從形式化轉(zhuǎn)向行事化進而轉(zhuǎn)向 習(xí)慣化的一種管理活動。 5S管理推行教程 “5S”管理模式應(yīng)用與推廣對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義 在 1999《 財富 》 論壇上，我國著名企業(yè)家張瑞敏曾將海爾管理模式概括為：日本管理（團隊意識和吃苦精神）+美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭） +中國傳統(tǒng)文化的精髓。其中，僅就海爾吸收的日本管理模式而言，實際上并不限于團隊意識和吃苦精神這兩個哲學(xué)層面，還可以細化到具體的操作層面。 《 中國海爾的威力 》 一文的作者安東尼 .保羅對此曾說過，“張瑞敏顯然從日本質(zhì)量管理大師今井的著作中吸取了思想的精華?！焙栐诮窬摹?5S”管理模式的運作上有加了一個“ S”（ SAFETY），一切工作均以安全為前提，成為海爾“ 6S”。 5S管理推行教程 但遺憾的是，中國的海爾式企業(yè)實在是屈指可數(shù)！一方面，國內(nèi)企業(yè)一直強調(diào)文明生產(chǎn)，希望企業(yè)有干凈整潔的良好工作環(huán)境；而另一方面，我們國內(nèi)企業(yè)臟亂現(xiàn)象幾乎隨處可見，有規(guī)定不按規(guī)定去做，隨心所欲的現(xiàn)象司空見慣。因此，我們引進國外一些先進的行之有效的管理手段和模式，對于提高我國企業(yè)的整體管理水平，增強我國企業(yè)的國際競爭力有著十分重大而現(xiàn)實的意義，主要表現(xiàn)在 ： 5S管理推行教程 第一、有利于改善我國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提高我國企業(yè)的整體管理水平。我國大多數(shù)企業(yè)，特別是廣大中西部地區(qū)的企業(yè)，管理水平還十分低下，很難實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，就更不用說參與國際競爭，與世界級的強手過招了。通過大力推行“ 5S”管理模式，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高我國企業(yè)的管理水平，增強我國的綜合國力。 5S管理推行教程 第二、有利于激化國內(nèi)企業(yè)的管理潛能。中華民族，源遠流長，在其發(fā)展的過程中積淀了深厚的文化底蘊，其中也不乏有許多深邃的管理思想?！?5S”管理模式在中國的推行，為我國的優(yōu)秀的傳統(tǒng)的管理文化提供了一個操作的平臺，進一步激化我國企業(yè)的管理潛能。 5S管理推行教程 第三、有利于增強我國企業(yè)的國際競爭力。中國正在成為一個“世界工廠”，作為工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價的人力成本是無法長期與別人競爭的。必須通過提升人的品質(zhì)及灌輸科學(xué)的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)。而“ 5S”管理模式就是一種科學(xué)的管理思想，能培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，能有效地增強企業(yè)的國際競爭力。 5S管理推行教程 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 5S管理基礎(chǔ) 中國石油寧夏石化公司企管法規(guī)處 二、 5S的作用和好處 ? 5S是節(jié)約家 ? 5S對安全有保障 ? 5S是標(biāo)準化的推動者 ? 5S形成令人滿意的環(huán)境 5S管理推行教程 ? 5S活動可以節(jié)省消耗品、用具 及原材料 ? 節(jié)約工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工 具的浪費。 ? 能降低工時，提高效率。 5S是節(jié)約家 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 ? 寬廣明亮，視野寬闊的職場， 物流一目了然。 ? 遵守堆積限制，危險處一目 了然。 ? 走道明確，不會造成雜亂情 形而影響工作順暢。 ? 危險點有防護和警告。 5S對安全有保障 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 ? “ 三定 （定點、定容、定量） ” 、 “ 三要素 （場所、方法、表識） ” 原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為。 ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。 5S是標(biāo)準化的推動者 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 ? 能夠形成明亮、清潔的工作場所。 ? 員工自己動手做改善工作，易有成就 感。 ? 能造就現(xiàn)場全體人員改善環(huán)境的 氣氛。 ? 員工的意識慢慢改變，有助于 工作的 開展 ? 全員參與的 5S，能塑造出良好 的企業(yè) 文化。 5S形成令人滿意的環(huán)境 二、 5S的作用和好處 5S管理推行教程 三、 5S的功能 5S管理推行教程 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心。 三、 5S的功能 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客對企業(yè)有信心。我們到一個企業(yè)，如果到處窗明幾凈，我們就會有一種，一切活動都處在管理之中的感覺，對這樣的企業(yè)，人們自然就會羨慕它、敬重它，對它的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期一般不會擔(dān)心。進而相互傳播，成為別人學(xué)習(xí)的對象，從而樹立起良好的社會形象，好形象對企業(yè)來說就是財富。 ?由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 5S管理推行教程 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； 5S的功能 在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于 5S要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為 5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。 5S管理推行教程 提升員工歸屬感： ?員工從身邊小事變化上獲得成就感。 5S的功能 由于 5S活動是從員工身邊的小事抓起，而且員工人人參與，簡單易行，馬上能見效，所以員工能從身邊的小事 變化上易獲得成就感。 5S管理推行教程 提升員工歸屬感： ?員工對自己的工作更愿意付出愛心與耐心。 5S的功能 員工在清潔明亮，人人有禮貌。團結(jié)和睦的團隊中工作，心情舒暢，就會有自豪感和榮譽感，對自己的工作更愿意付出愛心和耐心。 5S管理推行教程 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時間尋找； ?員工情緒良好。 5S的功能 ① 由于 5S強調(diào)的是工作現(xiàn)場不能有無用品，而且工作場所所留下來的必須品，必須進行定位、定量有序的擺放，并進行必要的標(biāo)識，所以節(jié)省了尋找存放物品的時間。 ② 由于環(huán)境干凈整潔，員工情緒良好，所以員工工作效率高。 5S管理推行教程 減少浪費： 5S的功能 ?場所的浪費； ?設(shè)備、工具的浪費減少。 企業(yè)實施 5S的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。 5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。 5S管理推行教程 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓(xùn)； ?全面實施 5S，實行區(qū)域責(zé)任制； ?組合檢查，采用紅牌作戰(zhàn)等方法進行督促。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 組織機構(gòu) 成立 5S推行委員會。這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責(zé)組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對該項工作所負的責(zé)任。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負責(zé)。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 規(guī)劃 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層