s管理教材ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 23 目的： 維持上面 3S的成果 24 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查 25 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、落實(shí)前面 3S工作 （ 2）、制訂考評(píng)方法 （ 3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （ 4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 26 素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展 5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 27 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ●提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 28 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 29 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴ 、著裝統(tǒng)一、整齊 ⑵、遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂相關(guān)基準(zhǔn) ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、展示會(huì)等） 30 5S的推行步驟 步驟一：成立推行組織 （工廠成立推行 辦分室） 31 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造風(fēng)神新形象 例三：于細(xì)微之處著手。 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針一旦制定，要有號(hào)召力，要廣為宣傳 32 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力方向及便于活動(dòng)過(guò)程中成果檢查 例一：每月各班組考核在 9
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