s管理應(yīng)用簡(jiǎn)介ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的作業(yè)場(chǎng)所 b) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 c) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平 d) 提高工作效率降低消耗 e) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 第三節(jié) 如何推行 5S管理 管理的范圍（對(duì)象） 對(duì)象 5S內(nèi)容 目 的 人 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為進(jìn)行準(zhǔn)則管理 1. 提高“人性化”管理水平，做企業(yè)“自己人” 2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自主管理能力 3. 激勵(lì)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 事 對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程進(jìn)行管理 對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文件、過程、資源進(jìn)行流程梳理后采用流程管理手段進(jìn)行流程改進(jìn) 物 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理 采用精細(xì)化管理手段，對(duì)物品，通過看板管理，定置管理、目視管理、標(biāo)識(shí)對(duì)物品進(jìn)行管理 ※ 設(shè)備、部品零件 ※ 產(chǎn)品、在制品 ※ 不合格品、整修品 ※ 原材料、輔料、包裝材料、邊角料 ※ 工具、計(jì)量器具、模具、夾具 ※ 辦公室、操作室、更衣室、作業(yè)臺(tái)、工作桌、椅、箱柜 ※ 不明物 ※ 空容器 ※ 搬運(yùn)工具、清掃工具 ※ 公告標(biāo)語 ※ 垃圾桶、煙灰缸 ※ 空地 ※ 倉(cāng)庫(kù) 具體包括 ： a) 領(lǐng)導(dǎo)重視 b) 員工自主（以班組為單元、全員參與） c) 管理創(chuàng)新 d) 流程優(yōu)化 e) 安全第一 f) 勤儉辦企業(yè) g) 檢查評(píng)審 h) 績(jī)校提升 推行 5S管理原則 —— 導(dǎo)入 5S管理的時(shí)機(jī) 推行 5S應(yīng)注意的問題： ? 新廠成立時(shí) ? 新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí) ? 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí) ? 新的管理革新時(shí) ? 新年度開始時(shí) ? 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時(shí) ? 配合其它管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí) —— 推行 5S管理的必備條件 ? 得到高層主管支持 ? 全體員工真正理解 5S的意義和重要作用 ? 有要實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo) ? 有明確的活動(dòng)主題和重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 設(shè)立 5S推動(dòng)組織 ? 宣傳 5S推動(dòng)要領(lǐng)和有效方法 ? 活動(dòng)持續(xù)不斷 ? 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度 ? 適當(dāng)時(shí)，借助外力支援 —— 推行 5S管理的誤區(qū)及失敗原因 ? 5S是大掃除 ? 不適合小企業(yè) ? 對(duì)一些行業(yè)不可能做好 ? 看不到企業(yè)增加效益 ? 5S靠的是以罰代管 ? 工作太忙沒有時(shí)間做 5S ? 與技術(shù)人員無關(guān) ? 與辦公室無關(guān) 開展 5S管理的主要方法 ?計(jì)劃（ Plan） ?實(shí)施（ Do） ?檢查（ Check） ?處理（ Action） —— PDCA管理 （ PDCA工作循環(huán)） ? 全系統(tǒng)定置管理： ? 區(qū)域定置管理： ? 職能部門定置管理： ? 倉(cāng)
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