s管理應(yīng)用簡介ppt課件-wenkub.com
2024-10-16 05:10 本頁面
【正文】 ? 對質(zhì)量文件進(jìn)行控制，確?，F(xiàn)場得到適用版本的文件。 ? 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性控制，防止產(chǎn)品混淆，必要時實現(xiàn)追溯，穩(wěn)定質(zhì)量。 ? 通過清掃，掃除污染源，機(jī)器設(shè)備得到維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。 信息媒介的要求 —— 定置管理方案的實施和考核 —— 目視管理 a) 目視管理的含義及優(yōu)越性 含義： 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。 場所狀態(tài) ? A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 a) 固定位置 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 —— B狀態(tài) ? 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ? 規(guī)范管理，間接提升企業(yè)績效。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) b) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c) 制訂禮儀守則 d) 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實踐 ） e) 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 5S之間的關(guān)系： 第 1個 S 整理 第 2個 S整頓 第 3個 S清掃 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 將不需要的東西徹底清掃干凈 保持美觀整潔 養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將有用的東西定出位置放置 第二節(jié) 推行 5S管理的目的、作用 目的： ? 整潔現(xiàn)場，無聲的提高企業(yè)形象。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 落實前面 3S工作 b) 落實前面 3S工作 c) 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 d) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ? 提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) b) 將不要物品清除出工作場所 c) 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置 位置 a) 制訂廢棄物處理方法 b) 每日自我檢查 ? 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 5S起源于日本 ， 通過規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 ， 營造一目了然的工作環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 ， 其最終目的是提升人的品質(zhì) 。 ? 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ? 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ? 不必要的東西要盡快處理掉。 ?
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