現(xiàn)場管理工具-5s管理應(yīng)用(ppt22頁)-wenkub.com
2025-02-20 23:16 本頁面
【正文】 素養(yǎng)：形成制度， 養(yǎng)成習(xí)慣。5S宣傳標語整理：要與不要， 一留一棄。 ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： 實施要領(lǐng)：實施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準等識別標準 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ★ 5S素養(yǎng) 定義： 通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ● 制訂 5S實施辦法 目的： ●清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 在表示方法上多下工夫 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 物品的保管要 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 目的： ●工作場所一目了然 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義： 信心。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。改變這樣工廠的面貌，實施貌，實施 5S管理活動最為適合。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾過數(shù)個月之
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