s管理應用簡介ppt課件(參考版)
2024-10-22 05:10本頁面
【正文】 ? 目標：提升企業(yè)質量管理水平，養(yǎng)成守標準的習慣。 ? 維護好工作環(huán)境，確保產質量量。提升現場質量管理水平。 ? 不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ? 清潔的工作環(huán)境有利于質量的提升。提升現場管理水平。 優(yōu)點： ? 形象直觀、簡單方便、工作效率高 ? 透明度高，便于現場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協調作用 ? 能夠科學地改善生產條件和環(huán)境，產生良好的生理和心理效應 b) 目視管理的形式 ? 生產任務和完成情況要公開化、圖表化 ? 與現場密切相關的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾，展示清楚 ? 與定置管理相結合，以清晰的、標準化的視覺顯示信息，落實定置設計 ? 生產作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便 ? 現場各種物品的碼放和運送要標準化 ? 統(tǒng)一規(guī)定現場人員的著裝，實行掛牌制度 ? 現場的各種色彩運用要實行標準化，以利于生產和工人的身心健康 第四節(jié) 5S管理與其它管理的關系 —— 與全面質量管理 全面質量管理的四項基礎工作 （一）質量管理教育 （二） PDCA工作循環(huán) （三）質量管理小組活動 （四）推行標準化 ? 質量標準 ? 工藝標準 ? 管理標準 ? 工作標準 —— 5S與 ISO9000關系 5S ISO9001 ? 通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。 —— 引導信息 ? 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結合 —— 確認信息 ? 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介同定置的關系 ? 場所標志清楚； ? 場所設有定置圖； ? 位置臺賬齊全； ? 存放物的序號、編號齊備； ? 信息標準化。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產類別、工藝流程、產品結構、場地面積等因素。最主要強調的是安全、質量方面的定置。 b) 自由位置 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 —— 對現場進行調整、明確問題點 —— 分析問題，提出現場改善的方案 —— 定置管理的設計 ? 各種場地及各種物品的定置設計 ? 信息媒介物的標準設計 如何推行現場定置管理 —— 定置管理 對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 物與場所的關系 ? 物與場所的有效結合是實現人與物合理結合的基礎 ? 研究物與場所的有效結合，就是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產需要、按工藝要求科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，以促進人與物的最佳結合。 —— C狀
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