【正文】 S管理推行教程 ? 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、員工們進(jìn)行相互交流。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理方式可以貫穿于各種管理領(lǐng)域。 管理技巧 之目視管理 5S管理推行教程 ? 應(yīng)用 ? ●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。 ? ●如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。 ? ●裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。 ? ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作。 ? ●在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。 ? 用順序數(shù)字，表明檢查點和進(jìn)行的步驟。 ? ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 ? ◆用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。 管理技巧 之目視管理 5S管理推行教程 ? 目視管理的作用 ? (1)迅速快捷地傳遞信息 ? (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? (3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。即管理中的５Ｗ２Ｈ。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由）Ｗｈｅｒｅ（工作場所）Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） What（工作內(nèi)容） When（時間限制 )Ｈｏｗ（具體方法）Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） ? (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 管理技巧 之目視管理 5S管理推行教程 ? 1．操作流程圖或工程統(tǒng)籌圖 ? 操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在工程建設(shè)或者檢修時，統(tǒng)籌圖明確標(biāo)識進(jìn)度時間責(zé)任者等作業(yè)過程 ,使指揮監(jiān)督一目了然。 石化公司目前使用的看板 管理技巧之看板管理 5S管理推行教程 ? 2．事故警示或安全提示以及反面教材 ? 反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。 管理技巧之看板管理 石化公司目前使用的看板 5S管理推行教程 ? 3．告示板 ? 告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。 石化公司目前使用的看板 管理技巧之看板管理 5S管理推行教程 ? 4生產(chǎn)信息管理板 ? 生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、物料消耗、異常原因（停車、故障）等，用于看板管理。 管理技巧之看板管理 石化公司目前使用的看板 5S管理推行教程 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起管理責(zé)任人的注意，及時清除非必需品。 5S管理推行教程 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 ? 1．首先要向全體職工說明掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱 ? 掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。 5S管理推行教程 ? ，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 5S管理推行教程 ? 3．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度 ? 已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 5S管理推行教程 ? 注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。 ? 【 忠告 】 ? 掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。 管理技巧之紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 5S管理推行教程 管理技巧之定點攝影 ? 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點攝影法”，就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和改善后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓環(huán)境作業(yè)人員和大家一起評價，是一個非常實用的做法； 5S管理推行教程 管理技巧之定點攝影 （ 12月 27日） 5S管理推行教程 管理技巧之定點攝影 原料煤棚東側(cè)路口（ 2月 5日） 5S管理推行教程 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5 S評估 ? 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 ? 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整理 5 2. 有無不需要 ,不急用工具 ,設(shè)備 4 3. 有無剩余材料等不需用品 4 4. 有無不必要隔間 ,妨礙視野廣闊 4 5. 作業(yè)現(xiàn)場有無定置標(biāo)志 3 小 計 20 5S管理推行教程 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5 S評估 ? 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 ? 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整頓 5 (顏色 ,線條 ) 4 , 光碟有無妥善管理 4 , 磁盤 4 , 文件架負(fù)責(zé)人 3 小 計 20 5S管理推行教程 ? 推行干事職責(zé) : ? ,具體執(zhí)行 5S管理辦公室的推行計劃和工作安排 ,對本部門員工進(jìn)行全面的5S管理培訓(xùn) 。 ? 、整理改善案例、匯總資料、確定部門 5S工作標(biāo)準(zhǔn)等 。 ? 5S管理推行辦公室組織的檢查、評估、評比和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、改善措施制訂以及相互觀摩學(xué)習(xí)等 。 5S管理推行教程 ? 審核員的職責(zé) : ? 5S管理推行活動 ,對本部門員工進(jìn)行全面的 5S管理培訓(xùn) 。 ? 5S管理推行辦公室組織的檢查、評估、評比和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、改善措施制訂 。 ? 5S管理推行學(xué)習(xí)觀摩 5S管理推行教程 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查。 干部在 5S活動中的責(zé)任： 5S管理推行教程 員工的 5S活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 5S管理推行教程 推行 5S管理，目的是通過規(guī)范管理工作場所的物品，來提升員工的品質(zhì)和素養(yǎng)，以開展活動培養(yǎng)職工“說具體話”、“辦具體事”，通過對工作場所管理這樣的“有形管理”，來轉(zhuǎn)變員工思想意識，更好地推動個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神的“無形管理”，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 5S管理推行教程