s管理講座ppt課件(已修改)
2024-10-28 23:50 本頁(yè)面
【正文】 6S推行培訓(xùn) (現(xiàn)場(chǎng)管理 ) 第一章 何為 6S 第二章 6S推行流程及其要領(lǐng) 第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 第四章 干部和員工的責(zé)任 第五章 活動(dòng)計(jì)劃表 第六章 晨會(huì)與班前會(huì)制度 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ ? 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： ? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； ? c) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小； ? j) 生產(chǎn)車(chē)間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 引導(dǎo)：什么是 6S？ 1 “6S管理 ” 是針對(duì)企業(yè)中 每位 員工的 日常行為 方面提出要求，倡導(dǎo)從 小事 做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的 習(xí)慣 ，從而達(dá)到提高 整體 工作質(zhì)量的目的。 2. 6S活動(dòng)是今年各 部門(mén) 的重點(diǎn)工作，請(qǐng)各單位 配合和落實(shí)。 工廠給你的第一感覺(jué) 工 廠 的第一印象 當(dāng) 我們?nèi)グ菰L一家工 廠 時(shí)，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是 整 齊 、 干 淨(jìng)、亮 麗 、雅 致 ， 那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道 ，而其品質(zhì)也不致太差。 無(wú) 形中 對(duì) 其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心 。 工廠給你的第一感覺(jué) 工廠給你的第一感覺(jué) 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ，成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 6S的工廠 ● 工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴(kuò)良好的工作環(huán)境。 ● 從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。 ● 設(shè)備維擴(kuò)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。 ● 安全第一，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來(lái)確保安全。 ● 質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來(lái)。 ● 任何不合格品都是寶藏，因?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問(wèn)一樣，告訴我們何處可以再改造。 ● 現(xiàn)場(chǎng)人員有效地推行了現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善。 ● 質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量 臟亂工廠 透視 ① 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 ——耗費(fèi)工時(shí) 。 ②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 ——質(zhì)量難以保障 。 ③工裝夾具隨地置放 ——效率損失，成本增加 。 ④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 ——精度降低，生產(chǎn)效率下降 。 ⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) ——無(wú)次序，無(wú)效率 。 ⑥地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 ——不安全，易感疲倦 。 ⑦物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 ——質(zhì)量不佳，退貨增多 。 ⑧管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從 ——士氣不振 。 你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？ ① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)就可以了。 ②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系 ?努力生產(chǎn)就可以了。 ③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。 ④機(jī)器故障、貨不足，無(wú)法按期交貨也是沒(méi)辦法的事。 ⑤工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。 ⑥工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無(wú)法改善，將給 企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o(wú)情 地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)： 工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢 ? PQCDS是基本的服務(wù)，就是： 產(chǎn)品 (P： Product) 最佳的質(zhì)量 (Q： Quality) 最快的速度 (D： Delivery) 最大的安全感 (S： Safety) 最合理的價(jià)
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