s現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:17 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)素養(yǎng)的基石 — 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 專(zhuān)題培訓(xùn) 第一講： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述 第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi) 第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S管理 第四講：如何推行 5S管理法 第一講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述 一、 5S的基本概念 二、 5S活動(dòng)的內(nèi)容 三、 5S活動(dòng)的原則 四、 5S管理的作用 五、 5S管理的效用 六、推行 5S的作用 七、 5S管理的關(guān)系 一、 5S的基本概念 5S是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身 (ShITSuke)這 5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S” ，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 5S” ，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為 5S 活動(dòng)。 5S 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 5S 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 環(huán)境 ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 5S 活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高， 5S 活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。 二、 5S活動(dòng)的內(nèi)容 一、整理 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 要點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 二、整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是： 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。 247。 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理。 三、清掃
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