s現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 05:17:46 本頁(yè)面
【正文】 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S” ，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S” ，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 5S 活動(dòng)。 5S 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 要點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。 二、整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。 247。 三、清掃 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。 沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 二、勤儉辦廠的原則 應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其 “ 殘值 ” ，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理 “ 痛快 ” ，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。 四、 5S管理的作用 5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。 能減少庫(kù)存量。 “ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 。 5S管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi) 一、人力資源的浪費(fèi) 二、機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi) 三、物料物品的浪費(fèi) 四、創(chuàng)意智商的浪費(fèi) 五、缺乏合作的浪費(fèi) 六、意外事故的浪費(fèi) 七、時(shí)間資源的浪費(fèi) 八、空間環(huán)境的浪費(fèi) 第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S管理 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理
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