s現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 05:17 本頁(yè)面
【正文】 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度。定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖 七、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。 三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣 。 六、推行 5S的作用 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 七、 5S管理的關(guān)系 與 ISOD的關(guān)系：是切入點(diǎn)； 與 TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理著眼點(diǎn)； 與 QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支點(diǎn)； 與卓越績(jī)效的關(guān)系：是提升績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)； 與精細(xì)化管理的關(guān)系：是從粗放型管理到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)； TPM與 TQM、 JIT的關(guān)系。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。要將 5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，用 美 的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 五、修身 修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 5S 活動(dòng)的核心。 四、清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 二、 5S活動(dòng)的內(nèi)容 一、整理
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