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2024-10-25 23:50本頁面
【正文】 的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 引導：什么是 6S？ 1 “6S管理 ” 是針對企業(yè)中 每位 員工的 日常行為 方面提出要求，倡導從 小事 做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的 習慣 ，從而達到提高 整體 工作質(zhì)量的目的。 工廠給你的第一感覺 工 廠 的第一印象 當 我們?nèi)グ菰L一家工 廠 時，第一印象是最深刻的。 無 形中 對 其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心 。 6S的工廠 ● 工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴良好的工作環(huán)境。如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。 ● 安全第一，消除一切危險作業(yè)，借每個人的合作、維護和改善來確保安全。 ● 任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現(xiàn)況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。 ● 質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品質(zhì)量 臟亂工廠 透視 ① 作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 ——耗費工時 。 ③工裝夾具隨地置放 ——效率損失，成本增加 。 ⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 ——無次序，無效率 。 ⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用 ——質(zhì)量不佳，退貨增多 。 你見過這種現(xiàn)象嗎？ ① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。 ③流這么多汗去搬東西，效率當然好。 ⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給 企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至會無情 地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。 三 . “6S”推行目標 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象 。 四 .“6S”的定義與目的 (SE1R1) 四： “ 6S”的定義與目的 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。 (SE1S0) 定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 (SETKETSU) 定義：實施制度化，規(guī)范化維持其成果。 (SHITSUIKE) 定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 (SAFETY) 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。 (SEI0N) 定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標示明確。 五 .“6S”推行的目的和作用 提高品質(zhì) 成本減低 效率提高 減少安全事故的發(fā)生 員工素質(zhì)得到提升 顧客滿意度得到提高 六 .推行 “ 6S”的意義 1.“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)； 2.“6S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要保證； 3.“6S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證； 4.“6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動實施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進一步深化的保證 。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神 ， 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 ， 加強員工的歸屬感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離 ， 建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果 ， 員工對自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣 ， 變成有教養(yǎng)的員工 ， 容易塑 造良好的企業(yè)文化 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍， 不馬虎，品質(zhì)自然有保障。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美 ， 工作氛圍融洽 ， 工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，
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