s基礎知識講座課件ppt-展示頁
2025-01-30 12:48本頁面
【正文】 ２．防止誤用，誤送。 一 .整理 ? 將工作場所中的任何物品區(qū)分為 必要的 和 不必要的 ，必要的留下來，不必要的徹底清除。 5S所指的 范圍 5S活動實施目的 ? 強化基礎管理， ? 提升全員的品質； ? 提升企業(yè)形象， ? 加強企業(yè)竟爭力。 ? 5S是工廠管理的基礎，只有 5S搞好了，才能快速反應，才能有效率地進行生產(chǎn)活動，最終達到贏利的目的。 5S的基本思想是目視 化 管理 。 ? 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費 。 5S基本的思想 ? 將所有事物的狀態(tài) (包括人的思想 )能達到用眼睛看得到 ,并能得到管理才叫目視化管理。 目的： ； 5S的簡介 （起源和發(fā)展） ，減低浪費，提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率重要的基礎過程 ，提高全體員工持續(xù)改善的意識和能力，以及培養(yǎng)良好的工作和生活習慣。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 5S基礎知識 講 授 : MC 講授時間 : 三流企業(yè) 公共場所：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一流企業(yè) 較好企業(yè) 同樣是工廠，為什么 …… 大家思考： ？ 、方法、力度存在什么問題？ ？ 課程綱要： 1. 5S 簡介 5S? 3. 5S活動實施的技巧 平野裕之、古谷誠 費時七年參與開發(fā)日本國內(nèi)最初的總合生產(chǎn)管理系統(tǒng) ，在 1986年，編寫出版了“ 5S實踐法” +6S（ Save節(jié)約） +7S（ Safety安全） +8S（ Shiukanka習慣化） +9S（ Service服務） +10S（ Shikoku堅持） 1955年日本口號： “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2個“ S”。 5S是 5S的基本思想是目視 化 管理 。目視化管理也是 5S實施工程中的一部分。 消除其中存在的浪費就是 TPS的基本思想。 5S基本的思想 ? 是整個制造集團公司的生產(chǎn)活動基礎，不是指單個工場、單個部門搞好 5S就可以，只有整個集團公司的 5S搞好了，才可以 有效地 進行新的生產(chǎn)體制的改革，否則就無從談起。 ? 如果 5S能 徹底實施 的 話 ， 工廠管理工作就 可以 完成了60%。 5S活動的成功與否，對于企業(yè)領導或一般的員工關鍵是兩個詞 ：“認真” 、“堅持” 。 ? 目的：１．騰出空間，空間活用。 ３．塑造清爽的工作場所。 必要的人員。 必要的材料。 涵義： 區(qū)分物品 清理雜亂 合理存放 控制存量 要求： ? 區(qū)分必要與不必要的物品 ? 清除不必要的物品 ? 將必要物品的數(shù)量 降到最低限度 ? 把共享的物品儲存于公共區(qū)域 ? 個人工作區(qū)域僅儲存工作必需品 ? “ One is the best” 一就是最好 “整理”需要有“舍棄”的智慧！ 紅牌 作戰(zhàn)是尋找不必要物品的有效方法！ 現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 ? 不必要的庫存、在制品、設備、工具、架子、輔料 …… ? 擠占空間 ? 無謂的移動 ? 占用資金 ? 生銹、老化 ? 影響換型 ? 妨礙溝通和改善 ? 成堆的物品、文件、記錄 ? 費時找尋、盤點 ? 遺漏 ? 過剩的文具、用具 ? 占空間和資金 ? 不必要的資料、報告 ? 耗時閱讀和保存 ? 管理混亂 ? 擁擠的辦公桌 ? 效率 ? 臃腫的機構，過多的會議 ? 人浮于事 ? 培養(yǎng)官僚 ? 由此而增加的人員和費用 工場常見的雜亂區(qū)域 ? 倉庫、在制品區(qū)、貨架、臨時庫區(qū) ? 工裝夾具柜、模具、量具放置區(qū)，維修車間 ? 生產(chǎn)輔料、抹布、邊角料亂放的場所 ? 設備旁或背后、柜子里面、頂部和底部 ? 廠內(nèi)外的墻邊、屋角、衛(wèi)生死角、隱蔽的區(qū)域 ? 作業(yè)區(qū)隨意放置的物料箱、紙箱 ? 墻上的過時報表、標語、通知 ? 電纜、電線、管路 辦公室常見的雜亂區(qū)域 ? 個人抽屜里的雜物
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1